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项目的风险评估和应对措施是怎样的

项目的风险评估和应对措施是项目管理中的重要环节，以下是一般情况下的相关内容：

风险评估

风险识别

文档审查：对项目相关的合同、计划、技术文档等进行审查，从中发现可能存在的风险因素。例如，在审查项目计划时，发现任务时间安排过紧，可能导致进度风险。

信息收集技术：通过头脑风暴、德尔菲技术、访谈等方式，收集项目团队成员、专家、利益相关者等对项目风险的看法和意见。如组织项目团队成员进行头脑风暴，讨论可能出现的技术风险、市场风险等。

检查表：根据类似项目的经验和历史数据，制定风险检查表，对照检查表中的条目逐一排查项目可能面临的风险。检查表可涵盖技术、管理、市场、环境等多