《华为人才体系》课件.pptVIP

华为人才体系华为人才体系是一套完整的体系，覆盖从招聘、培训到晋升和激励的各个环节。华为以培养优秀人才为核心，并提供完善的职业发展路径和激励机制，以吸引和留住顶尖人才。

华为人才体系概述以人为本华为将人才视为公司发展的第一资源，坚持“以人为本”的理念，重视人才的培养、使用和发展，为员工提供广阔的成长空间和发展平台。能力导向华为人才体系以能力为导向，注重员工的专业技能和综合素质的提升，建立了一套完善的职业发展通道和人才培养体系。全球化视野华为人才体系具有全球化视野，积极引进和培养国际化人才，打造一支具有国际竞争力的专业人才队伍。持续创新华为人才体系不断创新，积极探索新的理念和方法，以适应时代发展和企业战略需求。

华为人才体系设计核心人才培养华为重视员工培养，为员工提供多种培训机会，包括专业技能、管理技能和领导力发展。团队协作华为鼓励员工团队合作，共同完成目标，并建立完善的团队激励机制。绩效考核华为建立科学的绩效考核体系，评估员工工作表现，并根据绩效进行奖惩。全球视野华为鼓励员工积极参与国际化项目，开拓国际视野，提升全球竞争力。

华为人才发展生命周期1职业发展个人目标与公司发展相结合，实现自我价值。2绩效管理定期评估工作表现，提供反馈和指导。3培训与发展持续学习提升专业技能和管理能力。4员工入职新员工培训，融入企业文化，快速适应工作。华为人才发展生命周期是一个持续的循环过程，从员工入职开始，经过培训与发展、绩效管理，最终实现职业发展目标。华为致力于为员工提供全方位发展支持，帮助员工实现个人价值和职业发展。

华为职业发展通道专业技术序列工程师、专家、高级专家、资深专家等，对应技术能力的不断提升。管理序列主管、经理、总监、高级副总裁等，对应管理能力和领导力的发展。职能序列人力资源、财务、市场、法务等，对应专业领域的深耕。

专业技术序列11.技术专家重点培养技术领域专家，掌握精深的专业知识和丰富的实践经验，引领技术发展方向。22.技术骨干具备较强的技术能力和解决问题的能力，承担核心技术研发和攻关任务。33.技术工程师具备基础技术能力，负责项目实施和维护工作，不断提升技术水平。44.技术助理为技术专家和骨干提供协助，学习专业知识和技能，积累实践经验。

管理序列管理者发展培养管理者领导能力，提升组织效率，引领团队持续发展。团队管理塑造高效团队，培养团队合作精神，提升团队协作能力。文化传承弘扬华为文化，建立健全管理体系，推动企业文化发展。

关键岗位设置研发工程师研发工程师是华为核心业务的关键岗位，负责新技术研发和产品设计，为公司提供技术优势。项目经理项目经理负责项目管理，确保项目按计划进行，并协调各部门资源，保证项目成功交付。销售经理销售经理负责市场拓展，销售产品和服务，为公司带来收益，是公司重要的利润贡献者。市场分析师市场分析师负责市场调研，分析市场趋势，为公司制定市场策略提供依据。

典型职业发展路径1初级阶段学习基础技能积累工作经验2中级阶段掌握专业知识提升工作效率3高级阶段独立解决问题带动团队成长4专家阶段行业领先专家引领技术发展

培养与晋升机制11.能力提升华为重视员工能力提升，提供全面的培训体系，包括专业技能培训、管理能力培训、领导力发展项目。22.绩效考核华为实行严格的绩效考核体系，根据员工的绩效表现进行评估和奖励，优秀员工将获得晋升机会。33.晋升通道华为设有多个职业发展通道，为员工提供清晰的晋升路径，鼓励员工不断进步和发展。44.晋升评估华为采取多维度评估机制，包括领导力评价、专业能力评估、绩效评估，确保晋升的公平公正。

人才激励机制薪酬体系华为提供具有竞争力的薪酬，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。股权激励华为为员工提供股票期权，鼓励员工与公司共同发展。荣誉奖励华为设立各种荣誉奖项，表彰优秀员工的贡献。发展机会华为提供丰富的培训机会，帮助员工提升专业技能。

人才选拔体系多维度评估华为采用科学的人才评估体系，包括能力测试、性格测评、面试等，全面评估候选人的能力、素质和潜力。多元化渠道华为通过校招、社招、猎头等多种渠道，广纳贤才，为企业发展提供人才储备。严谨的选拔流程华为设有多轮面试环节，由不同层级的管理者和专家进行评估，确保选拔到最合适的人才。注重价值观华为高度重视人才的价值观，在选拔过程中，会重点考察候选人的责任感、团队精神、学习能力和抗压能力。

人才盘点与梯队建设人才盘点定期评估员工能力，识别关键人才，预测未来人才缺口，为人才梯队建设提供依据。梯队建设培养和储备各层级人才，确保关键岗位人才储备充足，实现人才的良性循环。发展路径为每个员工制定个性化职业发展路径，提供相应的培训和发展机会，促进员工持续成长。

华为校园招聘1校园宣讲会华为每年都会在全国各大高校举办校园宣讲会，介绍公司文化、发展战略和招聘岗位。2在