2025年同等学力申请硕士学位工商管理课后题企业战略答案解析攻略.doc

企业战略管理

第一章战略管理理论

一、企业使命包括哪些基本要素？

企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特性和总的指导思想.

它包括如下几种方面:

1、企业目的。尤其是企业的经济目的，战略决策中，企业不能只重视短期目的而忽视其長期為之奋斗的目的；

2、企业定位。应当客观的评价自已的优劣条件，精确地确定自已的位置，制定竞争的基准；

3、企业理念。企业的基本信念、价值观、理想和哲理选择，是企业的行為准则；

4、公众形象。企业管理者应充足树立良好的企业形象，进到对社会应尽的责任；

5、利益群体。企业内部群体指董事会、股东、管理人员和职工，外部群体指顾客、供应者、竞争者、政府机构和一般公众等。

二、什么是企业的战略？其构成要素有哪些？

企业战略是指企业面对剧烈变化、严峻挑战的经营环境，為求得長期生存和不停发展而进行的总体性筹划。它是企业战略思想的集中体現，是企业经营范围的科学规定，同步又是制定多种计划的基础。

构成要素：

1、经营范围。是指企业从事生产经营活动的领域，又称為企业的定域。可以反应出企业目前与其外部环境互相作用的程度，也可以反应出企业计划与外部环境发生作用的规定；

2、资源配置。是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式，它的好坏会极大影响企业实現自已目的的程度。因此又称為企业的特殊能力；

3、竞争优势。是指企业通过起资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不一样的竞争地位；

4、协同作用。是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的多种共同努力的效果。

三、试比较行业组织模型与资源基础模型的前提假设和合用条件。

1、行业组织模型的假设重要是：外部环境决定企业能否获取超额利润；相似产业内企业具有相似的资源；战略资源可以自由的在企业间流动；组织决策者是理性的。

资源基础模型的假设重要是不一样企业拥有的资源是不一样的，虽然拥有相似资源，使用资源的手段和能力也是具有差异性的。

2、行业组织模型规定企业选择进入最具有吸引力的行业，根据产业构造特点运用既有资源实行战略获取利润。

资源基础模型规定企业必须确定企业的资源和能力怎样建立竞争优势，选择的战略能充足运用资源和能力以及环境机会。

第二章企业战略态势分析——外部环境分析

一、宏观环境对企业战略制定与实行具有什么样的影响？

宏观环境是影响一切行业和企业的多种宏观原因，包括政治、经济、社会和技术四大类。

1、政治环境可以对企业经营活动在实际与潜在的政治力量和法律法规的影响上起作用，约束企业战略按照国际政治和法律原则制定；

2、经济环境规定企业的生存和发展要与国家的经济状况和经济政策相适应，尤其是在战略实行过程中需将经济原因作為最大参照原因；

3、社会原因规范了企业战略制定中所面对的组员民族特性、文化老式、价值观念、宗教信奉、教育水平以及风俗习惯等；

4、技术环境规定企业实行战略時需借助時代革命性变化的发明，引进新工艺、采用新技术。

二、怎样运用PEST分析措施进行宏观环境分析？

PEST分析措施又叫宏观环境分析，它的意义在于评价这些原因对企业战略目的和战略制定的影响。PEST分析措施分析的是政治、经济、社会和技术四大类影响企业的外部原因。

PEST分析法的应用领域有企业战略规划、市场规划、产品经营发展和研究汇报撰写等。

三、行业环境对企业战略制定与实行具有什么样的影响？

行业环境又叫产业环境，其分析重点是对产业内竞争程度的评估，它规定了五种基本的竞争力量对企业的战略制定与实行产生影响。

1、潜在的进入者，它使企业战略要随時准备接受这些竞争企业的威胁，并在实行中设置进入壁垒；

2、既有竞争者之间的竞争，使得企业战略重要方向集中在参与同他們的竞争并努力胜出或到达双赢中；

3、替代品，尤其使企业战略的实行必须严格将也許出現的替代品的威胁考虑在内，并随時应对；

4、供应商的讨价还价能力，它的存在决定了企业战略与否采用讨好供应商的战略；

5、购置者的讨价还价能力，它可以使企业战略在与否重视营销上有所侧重，并在实行中加以体現。

四、简述波特的行业竞争构造分析模型。

迈克尔.波特提出了五种力量模型是最具代表性并被广泛应用的产业竞争分析框架，按照其理论，一种产业中的竞争远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，分别是潜在的进入者、既有竞争者之间的竞争、替代品、供应商的讨价还价能力以及购置者的讨价还价能力。

波特的五力模型在宏观上把握了产业竞争中的重要考察要素，使得企业在制定战略过程中可以有所侧重，有的放矢，并可以根据五种力量的对比在战略选择上有所侧重。

五、企业竞争对手分析应当从哪些方面进行？

1、竞争对手的未来目的。有助于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度，从而推断其变化現行战略的也許性以及对其他企业战略行為的敏感