公司OKR项目管理实施落地培训材料.pptx

OKR项目管理实施方案1公司OKR项目管理实施落地培训材料

前言/PREFACEOKR它强调员工的广泛参与，从而充分调动员工的积极性；它倡导公开透明的文化，从而营造平等尊重的工作氛围；它不依赖外在激励，而是激发个体的内在动机，让员工在工作中感受意义、寻求发展。结合国内、国外现有国际管理情况，华为的绩效管理满意度调查显示：采用OKR的团队在绩效管理各维度的满意度全都高于采用传统绩效管理方法的团队，其中，OKR在团队合作、工作自由度、发挥个人特长、组织开放度等方面所发挥的促进作用最为明显。2公司OKR项目管理实施落地培训材料

目录/Contents0102030405什么是OKR实施OKR必要条件OKR实施落地执行OKR管理实施工具OKR实施激励措施3公司OKR项目管理实施落地培训材料

01什么是OKR？4公司OKR项目管理实施落地培训材料

1.1、什么是OKROKR=ObjectivesandKeyReaults关键结果我如何做到目标我要做什么OKR是ObjectivesandKeyReaults的缩写，目标与关键成果法，包含O和KR两个部分。关键结果是实现目标的关键路径，通过可衡量的KR，可以直观判断目标是否达成。5公司OKR项目管理实施落地培训材料

1.1、KR示例OKR完成目标意味着O的达成∑所有KR完成举例：O:1季度完成公司人员配置工作－KR1:建立2个及以上的人才招聘通道；－KR2:每天筛选简历不少于40份；－KR3:每面试优秀人才不少于50人次；6公司OKR项目管理实施落地培训材料

1.2、OKR的价值与特征聚焦目标定期复盘沟通协作实施OKR的价值围绕OKR开展沟通协作，及时反馈，确保目标达成，不偏离定期复盘周期结束进行复盘评价，总结得失，改进下一周期的OKR目标，PDCA循环让全员聚焦企业目标，通过OKR分解和对齐，达到上下同欲，目标一致OKR的特征挑战聚焦透明协作1、O：每个人制定2-5个目标2、KR：每个O制定3-5个KR，关键结果导向1、公开透明，信息通畅2、信任与依赖3、正向压力、跨团队协作1、阅读本团队或跨部门目标，知己知彼；2、通过沟通告知对方协作需求，跨部门OKR设置点对点反馈；3、设置团队协作，给个人和团队1、挑战性OKR：从使命出发，也许不能100%完成，对组织未来比较有意义；2、承诺性OKR：从总目标出发制定，必须100%完成，当下有意义；7公司OKR项目管理实施落地培训材料

1.3、OKR与KPI的区别OKRKPIVS定义驱动力目标及形式目标调整制定方法一套定义和跟踪目标及完成情况的管理工具根据企业战略目标层层分解，并细化战术目标，实现绩效考核的工具内在驱动，自我管理（我要做）目标+关键结果动态调整，不断迭代上下结合，360度对齐时刻提醒每一位当前任务是什么外在驱动，企业管控（企业要我做）结果相对稳定相对稳定关注点考核工作量60%自下而上，40%自上而下，公开透明指标来源90%自上而下，不公开8公司OKR项目管理实施落地培训材料

1.3、OKR与KPI的区别假设公司在新的季度要制定一个目标，要完成招聘工作，我们展现OKR和KPI两种不同的展现方式：（1）如果用KPI表述，则可以简单的表达为“完成3人的招聘工作”；（2）如果用OKR描述，则可以有以下表达O:高效完成招聘工作KR1：拓宽招聘通道，建立2-3家的招聘渠道KR2：至少完成50人次的的面试工作KR3：招聘满足率不低于60%KR4：优化招聘环节，缩短招聘周期至1个星期KR5：制定招聘指导手册总结：通过以上比较可以看出，KPI是一个单一的数字，背后的执行逻辑没有限制，最终的考核也是依照数字的完成情况，且与收入挂钩；但OKR更多的是对目标执行的路径描述，是一个目标执行过程和方法的跟踪，使执行者更有方向感。值得注意的是，OKR中的数字并不是为了考核而存在，最终完成度在60%~70%左右都是正常的，数字本身不重要。9公司OKR项目管理实施落地培训材料

02实施OKR的必要条件10公司OKR项目管理实施落地培训材料

2.1、我们是否适合实施OKR实施OKR的企业需要具备的条件组织形态：扁平化组织，授权式管理企业文化：追求创新、协作，公开透明、开放沟通的文化管理人员：教练型、有责任心的管理人员员工特征：有责任心、有自我管理意识的员什么企业适合OKR？什么企业不适合OKR？知识工作者创意型人才OKR既能给与高度自由，又能聚焦工作重点探索性工作需要灰度空间、需要容错能力，适合OKR工作法应对变化挑战、工作容易分