步行街液压升降柱施工方案.docx

步行街液压升降柱施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称：步行街液压升降柱施工项目

(2)项目地点：XX市步行街

(3)项目规模：本工程涉及步行街全长约500米，共需安装液压升降柱30台

(4)结构形式：液压升降柱采用全封闭式结构，具备良好的防水、防尘、防盗

性能

(5)使用功能：液压升降柱主要用于车辆临时停放、行人通行、紧急疏散等场景

(6)建设标准：按照《城市道路交通设施设计规范》(GB50334-2016)等相

关标准进行设计、施工

(7)设计概况：设计单位为XX设计院，负责液压升降柱的设计、图纸审查及施工指导

2.项目目标

(1)确保工程质量和安全，实现施工进度要求

(2)降低施工成本，提高施工效率

(3)保障周边环境，减少施工对市民生活的影响

3.项目性质

本工程属于城市道路交通设施改造项目，旨在提升城市形象，提高道路交通管理水平

4.项目特点

(1)施工区域复杂，涉及多家商户及市民出行

(2)施工工期较短，需合理安排施工进度

(3)施工质量要求高，液压升降柱需满足各项功能及安全标准

5.项目难点

(1)施工场地狭小，需合理安排施工顺序及施工方案

(2)施工期间需保证周边商户及市民的正常出行

(3)液压升降柱安装精度要求高，需严格控制施工质量

二、编制依据

1.相关法律法规

(1)中华人民共和国建筑法

(2)中华人民共和国道路交通安全法

(3)城市道路管理条例

2.标准规范

(1)城市道路交通设施设计规范(GB50334-2016)

(2)液压升降柱安装工程施工及验收规范(JGJ314-2013)

3.设计图纸

(1)步行街液压升降柱设计图纸

(2)液压升降柱安装施工图

4.施工组织设计

(1)施工组织设计说明书

(2)施工进度计划

5.工程合同

(1)工程合同

(2)施工图纸审查意见

本施工方案编制依据以上相关法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同等，确保施工方案的合理性和可行性。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

(1)组织结构

项目管理组织机构采用矩阵式管理结构，分为项目管理部、施工管理部、质量安全管理部、物资供应部、技术支持部等职能部门，以及现场施工团队。

(2)人员配置

项目管理部：项目经理1名，负责项目整体规划、协调、监督和决策；项目副经理1名，协助项目经理进行项目管理；项目工程师2名，负责项目技术支持和施工指导。

施工管理部：施工经理1名，负责施工进度、质量、安全及成本控制；施工技术员3名，负责施工技术指导、施工方案编制和现场监督；施工员5名，负责现场施工组织和管理。

质量安全管理部：质量总监1名，负责项目质量管理体系建立和实施；安全总监1名，负责项目安全管理体系建立和实施；质量员2名，负责质量检查和验收；安全员2名，负责现场安全监督和隐患排查。

物资供应部：物资经理1名，负责材料采购、供应和管理工作；采购员2名，负责材料采购和供应商管理；材料员3名，负责材料验收、储存和发放。

技术支持部：技术经理1名，负责技术方案制定、技术交底和技术支持；技术员3名，负责技术指导、施工方案编制和现场技术支持。

(3)职责分工

项目经理负责项目整体管理和协调，确保项目目标的实现；施工经理负责施工进度、质量、安全及成本控制；质量总监负责项目质量管理体系建立和实施；安全总监负责项目安全管理体系建立和实施；物资经理负责材料采购、供应和管理工作；技术经理负责技术方案制定、技术交底和技术支持。

2.施工队伍配置

(1)施工队伍数量

根据项目规模和施工进度要求，确定施工队伍数量为5支，每支队伍约30人。

(2)专业构成

施工队伍专业构成包括：土建施工队伍、机电安装队伍、电气安装队伍、管道安装队伍、装饰装修队伍。

(3)所需技能

施工队伍成员需具备以下技能：

-具备液压升降柱安装、调试和维护经验；

-熟悉相关施工规范和操作规程；

-具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划

根据施工进度，制定劳动力使用计划，确保施工人员按时到岗。施工高峰期，

增加施工人员，确保施工进度；施工低谷期，合理调整人员，降低成本。

(2)材料供应计划

根据施工进度和材料需求，制定材料供应计划。确保材料及时供应，避免因材料短缺影响施工进度。

-材料采购：按照设计要求，选择合格供应商，确保材料质量；

-材料验收：严格按照国家标准进行材料验收，确保材料质量符合要求；

-材料储存：合理规划材料储存区域，确保材料安全、整洁。

(3)施工机械设备使用计划

根据施工进度和施工需求，制定施工机械设备使用计划。确保施工机械设备高效、安全运行。

-设备采购：根据施工需求，选择合适的施工机