联想集团的人力资源管理与实践课件.pptVIP

联想集团的人力资源管理与实践本课件将深入探讨联想集团在人力资源管理方面的成功经验。从招聘、培训、绩效管理到薪酬福利，我们将全面解析联想如何构建高效的人力资源管理体系。

联想集团简介联想集团联想集团是一家全球领先的科技公司，总部位于中国北京。产品与服务联想集团生产和销售个人电脑、服务器、存储设备、移动设备等一系列产品和服务。全球影响力联想集团在全球拥有超过7万名员工，业务遍布180多个国家和地区。

联想集团的经营理念创新联想集团以科技创新为驱动力，不断探索和应用新技术，引领行业发展。客户至上联想始终以客户为中心，致力于为客户提供优质的产品和服务，满足客户需求。团队合作联想提倡协作精神，鼓励员工共同努力，实现企业目标。持续发展联想坚持可持续发展理念，追求长期稳健增长，为社会创造价值。

联想集团的企业文化11.创新联想集团一直以创新为驱动，致力于为用户提供领先的技术和产品。22.合作联想集团鼓励团队合作，共同完成目标，促进共同进步。33.诚信联想集团强调诚实守信，坚持以正直和道德的方式开展业务。44.客户至上联想集团以客户为中心，致力于提供优质的产品和服务。

联想集团的人力资源战略以人为本联想集团重视员工，将员工视为企业最重要的资产，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。人才驱动联想集团将人才视为推动企业发展的关键动力，制定了一系列人才战略，包括人才引进、培养、留任等。全球化视野联想集团积极拓展海外市场，建立了全球化的人力资源管理体系，以适应全球化发展战略。持续创新联想集团鼓励员工积极创新，并建立了相应的激励机制，以激发员工的创造力和积极性。

联想集团的人才培养机制多层次培训体系联想集团拥有完善的培训体系，涵盖了新员工入职培训、专业技能提升培训、管理能力提升培训等多个层次。多元化的学习方式联想集团为员工提供多种学习方式，包括课堂讲授、案例分析、在线学习、导师辅导、项目实践等。注重实践和应用联想集团的培训注重理论与实践相结合，鼓励员工将所学知识应用到工作中，提升实际操作能力。人才发展路径规划联想集团为员工提供清晰的职业发展路径规划，帮助员工明确职业目标，制定个人发展计划。

联想集团的绩效考核体系目标设定联想集团注重目标管理，制定SMART目标，并将目标分解到各部门和个人，确保目标可衡量、可实现。绩效评估联想集团采用多元化的评估方法，包括目标达成度、能力评估、行为评价等，以全面衡量员工的绩效。反馈机制定期进行绩效反馈，帮助员工了解自身优势和不足，制定改进计划，提高工作效率。激励机制将绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工不断提升绩效，实现个人和企业共同发展。

联想集团的薪酬管理竞争性薪酬联想集团的薪酬水平与市场竞争力保持一致，吸引和留住人才。绩效导向薪酬与员工的绩效挂钩，激励员工贡献。激励机制设置多种激励措施，例如年终奖金、股票期权等。福利保障提供完善的福利保障，例如医疗保险、养老保险等。

联想集团的职业发展通道1初级职位技术员、销售代表2中级职位项目经理、部门主管3高级职位总监、副总裁4高管职位总裁、董事长联想集团为员工提供了清晰的职业发展通道，并通过内部晋升、轮岗、培训等方式帮助员工不断提升能力和水平。此外，联想集团还鼓励员工在不同部门和岗位之间进行轮岗，以拓宽员工的视野，提升他们的综合能力。

联想集团的员工关系管理员工沟通定期举办员工沟通会，收集员工反馈，及时解决员工问题，提高员工满意度。员工活动组织丰富多彩的员工活动，增强员工凝聚力，提升员工幸福感，打造积极向上工作氛围。员工福利提供具有竞争力的薪酬福利体系，关注员工生活，提升员工幸福指数，吸引留住优秀人才。员工关怀建立员工关怀机制，关注员工心理健康，提供心理咨询服务，帮助员工解决个人问题。

联想集团的人力资源信息化建设联想集团积极推进人力资源信息化建设，提升人力资源管理效率和效益。引入人力资源管理系统(HRMS)，实现员工信息、招聘、培训、绩效考核等功能的数字化管理。通过数据分析和可视化工具，帮助管理者更深入地了解员工情况，做出更科学的人力资源决策，促进企业发展。

联想集团的人才引进与选拔11.多渠道引才联想集团注重从不同渠道引进人才，包括校园招聘、猎头公司、内部推荐等，以确保人才来源的多样化。22.严格选拔流程联想集团制定了严格的人才选拔流程，包括简历筛选、笔试、面试、背景调查等，以保证引进的人才符合公司要求。33.能力测评体系联想集团拥有科学的能力测评体系，包括专业技能测试、性格测试、情商测试等，以评估候选人的综合素质。44.价值观匹配联想集团注重价值观匹配，在人才选拔过程中，会考察候选人是否认同公司的价值观和文化。

联想集团的员工培训与开发1新人入职培训帮助新员工快速了解公司文化、制度和业务流程，顺利融入工作团队。2专业技能培训提升员