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领导干部2024年民主生活会存在问题和意见建议（25条）

一、带头严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统一方面

一是信息传递“慢半拍”，政策理解“浅一层”

在传达上级重要政治指示时，信息传递的“时差”与“断点”较为明显。文件下发后，缺乏及时、系统的解读机制，既未能迅速组织精准研讨，也未充分利用多渠道覆盖传播，使得部分同事对政策理解仅停留在表层，难以触及政策核心。在实际推进过程中，由于政策要义未能深入领会，工作方向时常偏离既定轨道，导致执行中走弯路、效率受阻，甚至影响整体工作节奏。

二是讨论交流“少交融”，团队合力“难汇聚”

在参与集体讨论时，个人观点的“自转”多于团队智慧的“公转”，对多元意见的包容度不足。在讨论过程中，过于强调自身逻辑，未能充分倾听并吸收团队成员的见解，导致部分有价值的观点未能有效融入决策视野。同时，急于表达的习惯容易让讨论氛围趋于单一化，使团队的思想碰撞不足、智慧共鸣不强，进而削弱了整体战斗力，影响了团队的凝聚力和协作效能。

三是政治敏锐性“欠一层”，风险前瞻性“差一步”

在政治风险预判上，缺乏足够的敏感度，政治高度的“透视镜”未能充分发挥作用。日常工作中，对外部环境的动态变化关注不足，政策调整的潜在影响评估不够深入，导致在项目规划和事务推进中缺乏超前布局和应对预案。一旦政治形势发生突变，往往陷入被动局面，临时应对手段有限，暴露出政治判断力和应变能力的短板，有待进一步锤炼与提升。

四是执行落实“打折扣”，政策落地“有偏差”

在贯彻上级决策部署时，执行力存在“变形”与“走样”问题。有时对政策要求理解不够深入，未能准确把握其内在逻辑，仅凭主观判断开展工作，甚至因求简求快，擅自调整、删减任务，导致政策执行“缩水”。这种做法不仅削弱了政策的严肃性和权威性，也可能使工作成果偏离目标轨道，影响整体执行效果，削弱政策落地的精准度和执行力。

五是部门协作“壁垒高”，全局视野“窄一格”

在跨部门协作中，本位主义的“隐形门槛”阻碍了整体联动。工作推进时，过多聚焦本部门诉求，忽视了大局协同，导致资源整合受限、信息共享不畅。在任务分配、职责衔接等方面，主动配合意识不强，导致沟通链条松散、协同效能降低，使跨部门合作的整体合力未能充分释放。这种割裂式的工作模式，不仅影响了单位整体运转效率，也削弱了高效协作的工作格局。

二、带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面

六是基础工作“少耐心”，细节把控“缺精度”

在工作推进中，心浮气躁的情绪时有显现，对待繁琐细致的基础工作缺乏足够的耐心和专注力。面对重复性较高的任务时，容易产生急躁心理，倾向于“快完工”而非“精细做”，导致工作质量大打折扣。例如，在数据统计与整理工作中，因粗心大意导致错误频出，返工调整成了常态，不仅消耗了大量时间和精力，也暴露出对基础工作的重视程度不足，缺乏精雕细琢、务实严谨的工作态度。

七是组织生活“走过场”，党性锤炼“浮于表”

在党组织活动中，参与热情偏低，主动融入意识不强，存在“人在心不在”的现象。对待组织生活往往以“完成任务”为目标，而非真正从思想深处感悟党的理论精髓，致使发言内容空泛，缺乏深度，难以触及实际工作和思想根源。党性修养未能有效转化为工作动力，先锋模范作用未能充分彰显，长此以往，易导致党组织的凝聚力和战斗力削弱，使组织生活流于形式、缺乏实效。

八是纪律意识“松一扣”，作风建设“散一分”

在执行工作纪律上，自我要求不够严格，偶有迟到早退的现象。作为团队中的一员，本应率先垂范，严守规章，但却在作风纪律上有所松懈。这种“看似小事”的行为，不仅影响个人形象，也在无形中削弱了团队的纪律性，容易造成管理“破窗效应”，助长散漫风气，进而影响整体工作氛围与执行力。

九是困难面前“畏一步”，攻坚克难“弱一层”

在面对挑战与压力时，缺乏迎难而上的决心，遇事容易退缩，抗压能力有待加强。当工作任务复杂或突发问题增多时，首先想到的往往是困难与阻碍，而非积极寻求破解之法，导致工作推进节奏受阻。在项目推进过程中，一旦遭遇瓶颈，容易止步不前，缺少“不破楼兰终不还”的决心。这种心理障碍不仅影响个人成长，也制约了工作的高效推进。

十是批评剖析“浅一层”，思想触动“轻一点”

在批评与自我批评上，缺乏“刀刃向内”的深刻剖析，总是避重就轻，难以触及思想和作风的本质问题。开展批评时，碍于情面，不愿直击要害，只是泛泛而谈，提出些“点到即止”的意见；进行自我批评时，亦是浮于表面，习惯于“蜻蜓点水”，未能深入挖掘问题根源。批评的力度不够，整改的效果自然大打折扣，久而久之，团队的自我提升能力也会受到限制，使组织氛围难以形成真正的“红脸出汗”效果。

三、带头在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新方面

十一是路径依赖“难突破”，思维定式“困一隅”

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