- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
研发绩效管理与员工激励高级实务;;;;思考;思考;黑熊之战略计划;棕熊之战略计划;绩效大不同;什么是绩效;绩效管理的目的;;;;;;二八定律;KPI:关键绩效指标
(KeyPerformmanceIndication);;;人个能力提升计划;;要准确识别和显现出各层各类组织的价值与贡献,发挥组织的最大潜力,促进组织持续改进。;组织绩效管理周期与程序;组织绩效管理的关键点;;;个人绩效管理制度;绩效目标;;绩效评价;为什么需要反馈?
人的行为取决于,行为发生时,给与他们的反馈;绩效反馈;如何管理绩效不佳者?;;;;;;;;绩效辅导的意义;教练式辅导:GROW;聽;;教练式辅导:确认目标;;教练式辅导:了解现况?;;教练式辅导:讨论方案?;;教练式辅导:确定意愿?;案例;;1;;;情境领导;情境领导:领导风格;;;绩效评价的本质;绩效评价过程;;;;绩效沟通的意义;绩效沟通的意义;绩效沟通小提示;;;单元六:绩效管理结果应用;报酬的分配和调整;报酬的分配和调整;绩效改进;个人发展计划十则;单元七:激活你的下属;常用做法背后的理论;;常用做法背后的理论;针对员工需求;;如何赞赏—SBI;赞赏常见的问题;如何批评—SBIAI;批评常见的问题;;;描述符合公司及部门近期导向的具体行为,
比如“高质量开发”、“按时完成交付”、“技术突破”等
在公开场合正式颁发,并说明原因
PL自己或请上级主管通过邮件等方式将事迹广泛宣传;;;01;PPT模板下载:
原创力文档


文档评论(0)