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(完整版)《供应链管理》说课课件

CATALOGUE目录课程介绍与背景供应链基本概念与理论采购管理与供应商选择库存管理与物流配送优化供应链协同与合作伙伴关系建立供应链风险管理及应对策略总结回顾与未来发展趋势预测

课程介绍与背景01

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理定义优化供应链流程，降低成本，提高效率，从而增强企业市场竞争力。提升企业竞争力通过供应链协同，实现资源在供应链各环节中的优化配置，提高资源利用效率。实现资源优化配置通过建立灵活的供应链网络，快速响应市场变化，降低市场风险。应对市场不确定性供应链管理定义及重要性

课程目标掌握供应链管理的基本理论和方法。具备分析和解决供应链问题的能力。课程目标与要求

了解供应链管理的最新发展动态和趋势。课程目标与要求

课程要求积极参与课堂讨论和案例分析。完成课程作业和阅读相关文献。参与供应链模拟实验和项目实践程目标与要求

教材选用：《供应链管理》（作者：XXX出版社：XXX）教材选用及内容安排

供应链管理概述（包括定义、发展历程、重要性等）第一章供应链战略与规划（包括供应链战略制定、供应链设计、供应链规划方法等）第二章教材选用及内容安排

供应链采购与库存管理（包括采购策略、库存控制方法、供应商管理等）第三章第四章第五章供应链生产与运营管理（包括生产计划与控制、物流管理等）供应链风险管理（包括风险识别、评估、应对等）030201教材选用及内容安排

供应链协同与优化（包括协同策略、优化方法等）供应链管理未来展望（包括数字化供应链、绿色供应链等）教材选用及内容安排第七章第六章

供应链基本概念与理论02

供应链定义围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。构成要素供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商。供应链定义及构成要素

供应链类型根据供应链中企业之间的合作程度和供应链管理的重点不同，可分为推动式供应链和拉动式供应链；根据供应链容量与用户需求的关系可分为平衡的供应链和倾斜的供应链；根据供应链的功能模式（物理功能、市场中介功能和客户需求功能）不同，可分为有效性供应链（EfficientSupplyChain）和反应性供应链（ResponsiveSupplyChain）。要点一要点二特点分析复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性。供应链类型与特点分析

分析市场竞争环境、识别市场机会、制定供应链战略目标和计划、评估资源和能力、确定合作伙伴和协作方式、制定风险管理计划。战略制定建立供应链组织结构和治理机制、优化供应链流程和管理体系、提升供应链协同和整合能力、加强供应链风险管理和应对能力。战略实施供应链战略制定及实施

采购管理与供应商选择03

采购流程设计与优化方法采购计划与预算制定根据采购需求和市场调研结果，制定采购计划和预算。市场调研与供应商寻找了解市场行情，收集供应商信息，评估供应商能力和信誉。采购需求分析明确采购目标，分析所需物品或服务的数量、质量、价格等要素。采购方式选择根据采购物品或服务的性质和采购量，选择合适的采购方式，如招标、询价、竞争性谈判等。采购合同执行与管理签订采购合同，明确双方权利和义务，监控合同执行情况，确保采购物品或服务按时、按质、按量交付。

供应商资格预审供应商综合能力评估供应商选择标准制定供应商选择决策供应商评估与选择标准制定对潜在供应商进行资格预审，了解其基本情况、经营能力、财务状况等。根据采购需求和评估结果，制定供应商选择标准，明确各项指标的权重和评分标准。对通过资格预审的供应商进行综合能力评估，包括质量、价格、交货期、服务等方面。根据选择标准对供应商进行评分和排序，选择最合适的供应商进行合作。

分析采购成本的构成，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。采购成本构成分析掌握有效的谈判技巧，与供应商进行价格谈判，争取获得更优惠的价格和条款。采购价格谈判技巧合理规划采购批量和库存管理策略，降低库存成本和缺货风险。采购批量与库存管理不断优化采购流程和管理方式，提高采购效率和成本控制能力。采购过程优化与持续改进采购成本控制策略探讨

库存管理与物流配送优化04

根据物品的价值和重要性进行分类，针对不同类别采取相应的库存控制策略。ABC分类法利用信息技术手段，对库存进行实时监控，确保库存数据的准确性和及时性。实时库存监控通过对库存周转率的计算和分析，评估库存管理效率，发现潜在问题并改进。库存周转分析库存控制方法及技术应用

物流配送网络规划与设计配送中心选址综合考虑运输成本、客户需求、设施条件等因素，选择合适的