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“一通三防”隐患排查治理制度

“一通三防”隐患排查治理制度是确保煤矿安全生产的重要保证，为了及时发现和排除煤矿安全及事故隐患，促进公司安全生产，增强“一通三防”安全知识，树立通风无小事的安全理念，完善“一通三防”专职管理机构，强化日常通风业务管理，抓好“一通三防”隐患排查治理基础工作，为强化岗位责任制的落实，加大“一通三防”隐患排查治理工作的监督，考核力度，特制订“一通三防”隐患排查治理制度。

一、排查治理组织机构

公司成立“一通三防”隐患排查治理领导组：

组长：裴志毅（董事长）

副组长：焦然（生产副总经理）于文佳（安全副总经理）邵旭（总工程师）王景胜（机电副总经理）赵彩（总经理助理）

领导的职责：

1、负责对“一通三防”安全管理、装备、制度进行排查治理。

2、负责对“一通三防”隐患及整改落实情况进行检查和处罚。

二、检查形式及周期

1、安全生产管理人员和生产部室对日常“一通三防”隐患进行排查治理。

2、公司每月10、20、30日例检，由总经理组织各副总经理、生产管理人员和部室及有关安全生产负责人进行安全隐患排查。

3、公司安监部、通防部牵头人进行每10天两次排查。

4、公司组织每月一次全公司“一通三防”安全大检查进行隐患排查治理。

三、检查内容

全公司各矿井“一通三防”的装备，管理的落实情况，各安全生产环节中“一通三防”安全状况，以及各项规章制