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整顿

“5.S”推行手册

5s编号：5s-EHS-01-2018

版本号：A/0

编制单位：EHS微社区有限责任公司

编制人：

核人：

批准人：

2018年11月5日发布2018年11月5日

目录

1.前言

2.5s的定义与目的

3.5s的效用

4.推行步骤

5.推行要领

6.“要”与“不要”物品的判定标准

7.公司各级员工在5s活动中的职责

8.5.S的检查要点一一办公室

9.5.S的检查要点一一生产现场

10.开展五分钟/格外钟5s活动

11.5.S的评分计算方法

12.5.S的评比

13.5.S推展手法（实施技巧）

14.文件的5.S

15.5.S检查内容与考核标准

16.现场管理制度

17.5.S的常用表格

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人，都是有抱负的。

企业内员工的抱负，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的

管理气氛。5S凭借造就平安、明朗、舒适的工作环境，激发员

工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好

的形象，实现共同的幻想。

为协作公司广泛地开展5S活动，让全体员工精确

了解5s的涵义、目的、作用、推动步骤及其要领，公司综合管

理部特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱期望宽敞员工对

该手册勤学习，深领悟，常行动，并循序渐进、持之以恒，不

断规范自己的日常工作行为。促进公司的5s活动从“形式化”

走向“行事化”，最终向“习惯化”演化，以达公司“以人为

本，永续经营”的宗旨。

一、5.S的定义及目的

5.S是指整理(SE1RI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁

(SETKETSU),素养(SHTTSUKE),因其口语的罗马拼音均以“S”开头，因此

简称为“5S”。

1S整理

定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。

目的：腾出空间，提生产效率。

2S整顿

定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

目的：排解查找的铺张。

3S——清扫

定义：清除工作场所内的脏污，设备特别马上修理，并防止污染的发生。

目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。

4S——清洁

定义：将上面3s的实施制度化、规范化，并维持效果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“特别”之所在。

5S素养(又称修养、心灵美)

定义：人人依规定行事，养成好习惯。

目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。

5.S关联图

二、5.S的效用

5.S的效用可以归纳为：

1、5.S是最佳的推销员

①、顾客满足工厂，增加下订单信念；

②、很多人来工厂参观学习，提升知名度；