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人力资源规划的思路

导读：人力资源规划的思路是什么？辞旧迎新，公司发展迎来新的

挑战、新的目标和新的规划，个部门都在忙于盘点历史数据和已完

成的工作成果，更急于规划未来的工作和目标。

人力资源规划的思路

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人力资源规划的思路

人力资源规划的思路

辞旧迎新，公司发展迎来新的挑战、新的目标和新的规划，个

部门都在忙于盘点历史数据和已完成的工作成果，更急于规划未来的

工作和目标。

然而，如何规划未来?应该怎么做呢？目前，它已经成为每个人都

关心和重视的话题，尤其是人力资源部门，它的规划仅次于公司的整

体战略，甚至更为重要。

那么人力资源规划应该做什么呢?人力资源规划的思路是什么？

本文分享的思路可能会为您的人力资源规划工作提供一些参考。

1、实施规划，诊断先行

首先，经过对以往人力资源管理工作的全面盘点，人力资源部基

本掌握了公司人力资源管理在数量、结构和质量方面的优势和劣势,

哪些岗位做得好，哪些岗位冗余，哪些结构不合理，哪些人员优秀,

哪些人员一般，哪些部门人员配备不合理….…

其次，根据公司未来的发展方向和战略目标，立足公司的现状和

未来发展，对满足公司未来发展和战略目标的人力资源管理进行全面

诊断和布局，形成公司的人力资源规划大纲。

2、规划目的，价值为王

在制定人力资源规划之前，让我们考虑两个问题。我们努力规划

的目的是什么？计划解决什么问题?在和一些人力资源朋友的交流中，

我了解到我一年到头都很忙，一年又一年都在忙着制定计划，但是也

有一些人在计划，这是没有意义的。

如果是这样的话，读完这篇文章后，我们可以改变我们的想法，

制定计划。也就是说，公司的战略、运营、结果和价值将作为规划的

基础。

1.人力资源规划符合公司的战略吗？它服务于公司的整体战略

吗？

2.人力资源规划服务于公司的业务目标吗?它有助于公司增加收

入、降低成本和增加利润吗？

3.人力资源规划后应该取得什么成果?达到结果后，是否为公司

创造了相应的价值？

如果人力资源规划不符合以上几点或不了解它们，就有必要做好

调整，否则规划就毫无意义。

3、把握方向，做好五定

这里所指的“方向”可以理解为公司的总体战略目标。人力资源

规划必须服务于公司的总体战略目标。在公司总体战略目标的指导下,

公司的人力资源规划目标将得到拓展。因此，人力资源必须协助公司

管理层设定方向(以下简称“五个方向”)。所谓“五个方向”的要素

是什么?这是指：

1).制定战略:为了掌握公的正确战略方向，人力资源部门甚至

其他部门的管理人员都需要与高层领导一起制定公的发展方向(目

标、愿景和使命)。

2).目标设定:在新的经济发展形势下，将结合公的内外部环境

进行综合分析和评价。人力资源部将组织公各部门负责人讨论确定

公未来发展目标，并在目标分解前得到各部门负责人的充分认可和

支持。

3).组织确定:在确定公的总体目标后，公的所有部门，包括

人力资源部门，应确定单位部门的职责、职能和级别，以确保组织和

组织之间必要的支持和协调，从而达到总体目标。

4).业务确定:在了解公未来的发展战略和目标之后，同时丁将

确定目标所承诺的部门和组织，然后将确定未来公参与发展的领域,

并确定公和各组织之间的努力方向。

5).过程确定:为了实现公的战略目标，必须确保所有环节和价

值