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人力资源规划的方法和内容

导读：人力资源规划的方法和内容有哪些？一、人力资源规划的着

眼点L公司长期战略：公司三五年和一三年的长期战略，分解

后包括利润目标、市场目标、生产率目标、产品目标、技术目标、团

队目标、收入目标等方面

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人力资源规划的方法和内容

人力资源规划的方法和内容

一、人力资源规划的着眼点

1.公司长期战略：公司三五年和一三年的长期战略，分

解后包括利润目标、市场目标、生产率目标、产品目标、技术目标、

团队目标、收入目标等方面可（根据公司实际情况增减）;因此，公司的

长期战略是重要的基础之一。

2.公司年度计划：公司的长期目标可能是模糊和笼统的。然

而，当它被分解成一年时，它必须由年度计划来衡量。换句话说，它

必须以能源为基础并且可以实现。年度计划是核心依据之一。经过进

一步分解，年度人力计划出来了。

3.年度预算：企业的任何运作都需要资金，年度人力计划也

不例外。无论是招聘、培训、薪酬、绩效还是企业文化，都需要资金。

我们花了多少钱，是闭着眼睛花的吗?事实上，它不是。但必须有一

定的依据。因为为了保证公司的利润，有必要控制成本。同样，人力

是一种资源，但从另一个角度来看也是一种成本。因此，人力预算是

核心参考之一。

二、年度计划步骤

1.人力资源现状分析：要制定年度计划，必须了解当前的人

力资源状况，以及是否能够支持公司制定的年度计划和目标。对现状

的分析包括：

(1)基础部分：组织结构、人员流动、人数、年龄、工龄、学

历、职称等。

(2)薪酬福利分析：包括劳动力成本、结构比例、投入产出、

财务比例等。

(3)培训状况分析：包括培训次数、人均次数、培训覆盖率、

人均持续时间、课程性质比例、满意度、改进程度、有效性改进比例

等。

(4)绩效分析：包括绩效比例、指标水平、平均得分、公司目

标完成率、绩效满意度等。

(5)招聘分析：招聘人数、月平均就业率、招聘层次比例、流

失率比例、招聘来源、招聘费用(总费用和人均费用)

(6)其他你认为需要增加的现状分析，你认为公司哪个事项最

严重就分析哪个，比如你的劳动官司比较多，你就要重点分析制度、

员工关系和企业文化。

PS：以上分析可以说是人力资源最重要的环节之一，也是年

度盘点的一项重要工作。通过数据统计后，每个指标都有特定的功能。

2.人力资源需求预测：现状有了，需要对年度计划和战略目

标进行人力资源预测。常见预测方法包括:

(1)经验预测：根据以往经验，如连续三个月数据，市场

营销上升10%,人数上升5%,所以2018年市场营销也是如此，人数

在3%到5%之间。

(2)调查法：该方法简单有效，不动脑子。年度计划下来后，

各部门任务就差不多完成了。然后发出一份调查问卷，每个部门将

根据自己来年计划提出需求，包括数量和质量需求。

(3)预算分析法:根据财务部下达财务预算，与各部门沟通，

如增加A部门预算2万元/月，与A部门负责人面谈，获得下一年度

人员需求。

⑷回归分析法：这是我经常使用方法。根据二次方程，连

续三年人员数量被带入。以利润或销售额作为汇总数字，计算abc

常数。然后，根据2018年年度目标，这一年