网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

企业发展中的供应链管理.pptxVIP

  1. 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业发展中的供应链管理;目录;01;协调企业内外资源来共同满足消费者需求,将供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,同盟的组成是动态的,根据市场需要随时变化。;;有效供应链管理四项目标;供应链管理中关键业务流程;02;深入研究客户需求,把握市场趋势和变化,为供应链战略制定提供依据。;根据市场需求和竞争态势,确定供应链的定位和发展方向。;优化企业内部资源配置,提高生产效率和供应链响应速度。;案例一;03;采购需求分析;供应商选择、评价及激励机制;;;04;库存管理方法及技术应用;物流配送模式选择与优化;精准预测需求;案例分享:高效物流配送系统建设;05;供应商风险;建立风险防范机制和应急预案;提高供应链韧性和灵活性方法;;06;物联网技术能够实现实时的数据采集和传输,提高供应链的透明度和响应速度。;需求预测;实时监控;利用人工智能技术对市场进行预测,提高供应链的敏捷性和准确性。;07;;通过供应链流程再造,减少无效环节,提高整体效率。;;携手共进,共创美好未来;THANKS

文档评论(0)

152****1139 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档