企业发展中的风险与控制.pptxVIP

企业发展中的风险与控制演讲人：日期：

目录contents企业风险概述企业内部风险及控制措施企业外部风险及控制措施风险评估与监控体系建立应对突发事件的危机管理方案总结：构建全面有效的企业风险管理体系

01企业风险概述

风险分类按风险来源可分为内部风险和外部风险；按风险性质可分为纯粹风险和投机风险；按风险产生的原因可分为自然风险、社会风险和经济风险等。广义风险风险表现为收益或代价的不确定性，可能带来损失、获利或无损失无获利。狭义风险风险表现为损失的不确定性，只能表现出损失，没有获利的可能性。风险定义与分类

战略风险企业因战略决策失误或战略实施不当导致的风险，如市场定位不准确、投资失误等。财务风险企业财务状况不稳定或融资不当导致的风险，如资金短缺、债务危机等。运营风险企业在生产经营过程中面临的风险，如供应链中断、生产安全事故等。市场风险由于市场变化或竞争加剧导致的风险，如市场需求下降、价格战等。企业面临的主要风险

风险对企业发展的影响负面影响风险可能导致企业损失财产、声誉受损，甚至危及企业生存。正面影响风险可以激发企业创新活力，提升企业应对不确定性的能力。风险与收益的关系风险与收益成正比，高风险可能带来高收益，但也可能导致更大的损失。风险管理的必要性通过有效的风险管理，可以降低风险发生的概率和损失程度，保障企业的稳健发展。

02企业内部风险及控制措施

战略风险及控制战略失误错误的战略决策可能导致企业偏离目标，损失市场竞争力。战略执行不力即使战略制定正确，如果执行不力，也可能导致战略失败。宏观环境风险政治、经济、社会等宏观环境变化可能影响企业战略的有效性。竞争对手风险竞争对手的战略调整可能对企业构成威胁。

生产过程中可能出现技术故障、质量问题或安全隐患。生产风险市场需求变化、价格波动等可能影响企业盈利。市场风应商不稳定或供应链中断可能导致生产停滞。供应链风险企业可能因违反法律法规而面临罚款、声誉损失等风险。法律法规风险运营风险及控制

财务风险及控制资金不足可能导致企业无法及时支付债务或进行投资。资金流动性风险财务决策失误可能导致企业陷入财务困境。内部控制失效可能导致企业资产流失或财务舞弊。财务风险不准确或虚假的财务报告可能误导投资者和决策者。财务报告失真风部控制风险

关键员工的离职可能影响企业的正常运营和竞争力。人才流失风险人力资源风险及控制不公正的绩效考评体系可能引发员工不满和消极怠工。绩效考评风险培训不足可能导致员工技能不足，影响工作质量和效率。员工培训风险劳动关系紧张或纠纷可能影响企业稳定和声誉。劳动关系风险

03企业外部风险及控制措施

市场风险及控制市场需求变化市场需求不稳定，可能导致企业产品滞销、库存积压。市场价格波动原材料价格、产品价格波动可能导致企业成本上升、利润下降。市场趋势判断失误对市场趋势判断失误，可能导致企业错失市场机会或投资方向错误。营销策略不当营销策略不当，可能导致企业形象受损、客户流失。

竞争对手实力强大，可能导致企业市场份额下降、利润空间被压缩。竞争对手采取不正当手段进行竞争，可能导致企业陷入法律纠纷或声誉受损。供应链中的风险可能导致企业原材料供应中断、成本上升或产品质量问题。技术创新可能带来新的竞争对手，导致企业技术优势丧失或市场地位动摇。竞争风险及控制竞争对手强大竞争手段不正当供应链风险技术创新风险

法律法规变动法律法规的变动可能导致企业面临新的合规要求或经营风险。违法违规行为企业或其员工违法违规行为可能导致企业面临法律制裁、罚款或声誉损失。知识产权风险知识产权侵权可能导致企业面临法律诉讼、赔偿或失去市场准入资格。合同风险合同签订和履行过程中可能存在的风险，如合同条款不明确、对方违约等。法律法规风险及控制

自然环境风险及控制自然灾害地震、洪水、台风等自然灾害可能导致企业财产损失或运营中断。环境变化气候变化、环境污染等环境问题可能导致企业原材料短缺、成本上升或市场需求变化。资源短缺水资源、能源等资源的短缺可能导致企业生产受限或成本上升。地理位置风险企业所处的地理位置可能面临交通不便、基础设施落后等问题，影响企业运营和发展。

04风险评估与监控体系建立

风险识别识别企业内外部潜在风险，包括战略风险、市场风险、财务风险等。风险评估方法及流程01风险评估对识别出的风险进行量化评估，确定风险发生的可能性和影响程度。02风险排序根据风险评估结果，对风险进行排序，确定重点关注的风险。03风险应对制定针对性的风险应对措施，包括风险规避、风险降低、风险转移等。04

财务指标如利润率、资产负债率、现金流等，反映企业财务状况。运营指标如市场份额、客户满意度、供应链稳定性等，反映企业运营状况。风险指标如风险值、风险敞口、风险概率等，直接反映风险水平。预警指标设定预警阈值，当指标达到或