管理信息系统概论.pptVIP

第一，WBS通常是根据可交付成果对项目元素的分组，用它可以定义整个项目的范围，还可以利用它核查项目的范围，检查工作是否有遗漏。同时，未包含在WBS中的工作将认为不是项目范围内的工作。第二，任务划分是整个工作计划和监督工作执行的基础，将整个项目开发工作划分成较细的任务群，并将这些任务落实到人头上，才能进行有效的项目管理，否则系统开发过程将是一个无序的状态。第三，任务划分是整个资金分配的基础，而有效的资金控制是项目管理的法宝。第四，任务划分是与工作责任和工作质量密切相连的，要保证系统开发的按时完成，就必须分清每个人的职责。因此进行任务划分是实施项目管理的第一步，也是关键的一步。返回任务划分的原因一是任务划分的数量不宜过多，但也不能过少。过多会引起项目管理的复杂性与系统集成的难度；过少则每项任务太复杂，对项目组成员、特别是项目负责人有较高的要求，弄不好会影响整个项目的开发。因此应该注意任务划分要适当。1二是在任务划分后应该对任务负责人赋予一定的职权，明确责任人的职责、界限、对其它任务的依赖程度、确定约束机制和管理规则。返回2任务划分过程中应注意以下两点。0102计算机硬件系统、系统软件配置计划应用软件开发计划测试和评估计划验收计划资源计划和成本预算质量保证计划组织与人员计划沟通计划风险及其应对计划采购计划系统工程管理计划项目整体管理计划返回项目的计划安排；01、安装调试过程；02何保持系统基准的稳定；03返回04计算机硬件系统、系统软件配置计划用户需求转化为相应的项目；返回应用软件开发计划成。01测试；02工作情况；03准备给用户使用系统返回04测试和评估计划准备验收文档；如何将最终系统提供给用户。返回验收计划项目所需的物质资源（人、设备、原材料）的种类和数量；01目各活动所需的资源成本的估算，并根据工作分解结构和项目的进度计划将总成本分配到各单项工作上去。返回01资源计划和成本预算验证开发质量；01确定外部产品质量返回02质量保证计划权限和角色返回组织与人员计划何人何时需要何种信息；供给他们返回沟通计划险：风险的影响范围、定性/定量分析、应对措施（规避、转移、缓解、接受）等等。返回02险管理过程是怎样的，具体如何去做：用什么风险管理方法、岗位和职责如何设置、报告格式如何；01风险及其应对计划时采购何物01拟定可能的供应商及询价内容返回02采购计划全部系统开发任务；01跟踪用户对系统开发的需求返回02系统工程管理计划完成任务；策略和标准；各种计划的协调。返回项目整体管理计划项目的经费管理返回完成任务所需的资金分配；确认任务的责权和考虑可能的超支情况；系统开发时间表及相应的经费开支；如果需要变动，及早通知项目经理。经费开支计划包括：了解项目完成的百分比及经费支出情况；估计在今后不同的时间所需的经费情况。经费开支的预测分析包括：与经费开支计划相比较，分析成本变化的原因并决定是否需要采取纠正措施；有计划地进行必要的经费调整。经费控制项目执行状况的跟踪与变更控制应记录的信息：已完成工作情况进度计划执行情况实际成本项目执行状况的跟踪与变更控制的内容和步骤制定系统开发的工作制度制定审计计划分析审计结果控制返回项目执行状况的跟踪与变更控制风险管理风险管理过程的步骤：－风险辨识－风险分析－风险缓和－风险跟踪信息系统开发项目的风险因素：－项目规模－业务的结构化程度－技术难度风险管理措施与技术－项目组与用户结合的外部结合措施和技术－项目组协调工作的内部结合措施和技术－任务结构化、条理化的规范的计划措施和技术返回建立项目组保证信息系统开发工作的顺利开始。项目组可以由负责项目管理和开发的不同方面的人员组成，由一个被称为项目组长或项目经理的人来领导。项目经理（项目组长）是整个项目的领导者，其任务是保证整个开发项目的顺利进行，负责协调开发人员之间、各最终用户之间、开发人员和广大用户之间的关系，同时他拥有资金的支配权，可以把资金作为强有力的工具来进行项目管理，对项目经理的资金运用情况可采用定期向上级汇报等方法进行合理监督。返回0102信息系统开发项目的组织机构机构设置项目组根据工作需要可设若干小组，小组的数目和每个小组的任务可以根据项目规模、复杂程度和周期长短来确定，可以设立的小组有：过程管理小组