119.从三大方面入手加强静脉药物调配中心的管理.pdfVIP

从大方面入手强静脉药物调配中心的管理

邓燕(第军大学大坪院药剂科，庆40004日)

摘要目的强疗机构药管理，规范临床静脉用药集中调配流程，提

高静脉用药调配方法以10来院静脉药物调配中心实践为例，从旦

个方面介绍静脉药物调配中心要节的实践验改进措施结论强人

员素做好药品管理和洁净管理，能效提高工作效率，提高静脉用药调配

关键词静脉药物调配中心问题析改进措施

随着药卫生体制改革的断进行，为强疗机构药管理，规范临床静

脉用药集中调配，提高静脉用药，静脉药物调配中心在全国各地而生

静配中心工作呈流水线作业模式，各节相扣，一个节的疏漏均会导

调配品降，甚会导疗纠纷院日007建立静脉药物调配中心，

对全院60个科室胞毒性药物和肠外营养液长期和临时嘱进行调配，另外

它普药，均10000组在行过程中，因工作大，工作人员限，

审方排药配置品复外等各节压力甚大们就各个节出

的问题进行纳和提出对措施

1静脉药物调配中心各节出的问题

1.1人员的问题

1.1.1人员限调配人员因工作大，追求配置度，缺乏慎独精神，能严

格执行各项操作规程

1.1.日业素缺审方药师的知识和临床验缺，品得到保障

1.日药品管理的问题静脉药物调配中心集中配置大，药品出错的概率大

1.日.1静脉药物调配中心模式的药品管理一定的特殊性，个品种旦种同

的储存方式，即整整和裸瓶，怎合理和针对性的类去管理，能保

证通畅的条紊的药品供是需要解决的问题

1.日.日排药储存的单支裸瓶储存数，品种多，用大，药品补充架和排

药架难以做到先进先出期先用，增了药品效期管理的复杂程度

1.日.旦滞销的和效期的裸瓶药品，由拆除了外包装，能时清，就要

求制合理的药品划，既药品积压，要避免药品断，如何最大限度

少滞销和效期药品，降药品废率和储存是需要解决的问题

1.日.4药品从领取入到临床使用，拆包架摆药复扫配置

配等程序，怎降药品破损率是需要解决的问题

1.旦感的问题院静脉药物调配中心配制的药品覆盖全院院病人，面

大，一毒严，污染的将是整个院的治疗，能会导大范围的感染或输

液，损失严，影响会很大要求布I有致分能合理，严格要求工

作域的境和严格执行各项操作规程

日改进措施

日.1人员素养提高

日.1.1强中心工作人员的思想教育，树立以病人为中心的服理念工作

中仔严谨，严防各种差错故的发生，患者临床人员对们的业

能力工作满意

日.1.日提高药师业素药师要想提供效而准确的药学服，需要相关知识

和技能，包括系统的临床础知识，丰富的药物治疗学知识，以实的临床药

学和临床药理学相关知识，便在临床实践中发问题，提供相关服和解决用

药问题与1成审方药师临床通过参病查病例论会诊等疗实践锻炼，

提高药师参临床用药的水和能力中心周开展一业学，中心的

药品管人头，管人员熟读药品说明书，就药的药理用法用配伍禁

忌等用布布切的形式享给大家，使中心工作人员深药学知识储备，以提高中心

人员业素审方药师通过嘱审方，对合理嘱时师沟通并建

修改，同时记录合理嘱信息和预结果，时登记，定期整理对特殊药品

使用的最大剂溶媒配伍禁忌等以整理，并组全体人员学，提高处方

预中的判断能力和技术水与日成，并把整理的资料享给临床科室师开的

合理嘱少，同时轻了审方药师的工作

日.1.旦排药配置节体工通过排班的形式落实到个人，配置方面在严格

操作规程的前提，以擂的形式选出操作能手几人，操作能手以一带一的形式

来提高组内他人员的操作技能排药实行复制度，配置则实行辅配人员交

复制度，发差错时纠并记录，定期对差错进行析和论，从自和

他人的差错中学处理技能，断的持续改进

日.1.4在工作中断的优化流程，工作进入良性循天组班人员进行

交班，对天出的配置和昨的审方排药工作进行析和总结，形一个相

互沟通相互调相互学共同改进的合作团队全员论针对

制存在问题和工作中的薄弱节作出前瞻性预测，提出预措施，并对发生的缺

陷问题作出系统的原因析，提出整改措施定期交流工作中的心得体会，特别

与旦成

是好的技巧和验的广促进新员工操作度和确率的快提升

日.日药品管理

日.日.1合理制药品划，避免药品积压或缺药院布I有致分据的面积

临床患者实际用药情况和拆包后裸瓶的管理，管员据软系统统

出一周耗的品种数，再结合存填写划，避免药品积压或缺药