192.全程信息化管理与智能分拣系统的应用对PIVAS工作的影响.pdf

全程信息化管理智能分拣系统的应用对PI有AS工作的影响

摘要目的研究院静脉用药集中调配中心(PI有AS)在应用全程信息化管理

智能化分拣系统对工作的影响方法选院20156至20172的

质数据，采用回顾性分析和前对照的研究方法评院PI有AS自20165

应用全程信息化管理智能分拣系统的应用效果结果对比管理改善前

工作效率工作准确率品输液质系统追踪性人员训绩中的各

指标提高1.1变-86.1变结论全程信息化管理智能传输分拣系统联合应用可

大大提高静脉用药调配中心的效率和生产力，提升输液配制传的安全性和

精确度，防范差错患，为院全面实信息化提供础的能

关键词静脉用药集中调配中心;全程信息化管理工作效率风险防范智

能分拣系统

静脉用药集中调配中心(Ph且rm且cyIntr且venousAdmixtureServices，

PI有AS)是指在符合国际标准依据药物特性设计的操作境，过药师审

的处方由过门训的药学技术人员严格按照标准操作程序进行全静脉营养

细胞毒性药物和抗生素等静脉药物的混合调配，为临床提供优质的产品和药学

服的机构本文旨在研究如何通过信息化智能设备改进PI有AS安全性精确

度效率，并少差错患

1研究对象

对比实施全程信息化管理智能分拣系统前的工作开展情况

1.1实施信息化全程管理前的单排工作模式一批次摆药工作由四个调剂岗

分别负责拿各个病的药品，以病为单，分筐分卡，病用筐

色分，一患者药品置于一筐内，组别用小白盒分隔调剂岗交叉

对其他岗的药品并贴签舱内混配时逐人配置舱内对时按患者逐个包装，

人工查数，交于物流进行配

1.2实施信息化全程管理的统排工作模式piv且s用系统通过用审

方对接可实智能审方识别处方信息，自计算出该批次药品数

相应液体的数，生药品汇总单和液体汇总单，交由调剂岗开始准备药品

液体按照药品—批次—病的优先级序打印输液标签，贴签岗统一进行

贴签接由摆药岗进行逐筐摆药并对批次用筐色进行分，舱内

混配岗据筐色来判断优先配置的药品，配置前通过扫码来排除停嘱药品

舱内对逐筐对传出配置间，通过智能分拣系统将该批次药品分拣至相应

病，交于物流统一配统排模式，仅按批次和药品种类进行摆药，改

了以前按室按患者的摆药模式

1.3考察统排模式运行调剂准确率品输液质工作效率系统追踪性

人员训等方面的工作提升情况

2资料方法

2.1资料

选20156至20172的质记录品输液回记录化疗溢出记

录差错记录内差外差数持续改进记录均审方时间单批

次药品均调剂时间混配时间配行记录物流配时间8新人入

组训记录式岗前考情况

2.2方法

采用回顾性分析和前对照的研究方法，以20165引入全程信息化管理

智能分拣系统的时间为分割，将20156至20162共计9个的各数据

作为对照组，将20166至20172的数据作为管理改善组

应用E下件EL机函数选20165前入组的4新人进入对照组，采用单排

工作训模式20165入组的4新人进入管理改善组，采用统排工作

训模式通过对比管理改善组对照组式岗前考情况进行统计分析

2.3数据处理

应用Excel进行数据录入计算和比较时采用SPSS17.0统计学

进行分析

3结果结论

3.1工作效率明显提升

3.1.1审方工作，单排模式的审方为单张审方，转为统排模式转为

批审方新模式，类药品标签生汇总卡，续标签按照液体进行

排序，审方岗首先通过汇总卡审查配伍禁忌，然分段审查药品浓度，审方速

度提升

3.1.2舱内外岗调整，舱外由6人至4人从事摆药调剂工作，舱内由8

人增至10人从事混配工作，使得舱内混配时间缩短品配时间提前

3.1.3舱外摆药时调剂一袋输液均耗时，转为统排模式，摆药调剂

工作从按病按患者逐一摆药转类药品批摆药通过考察舱外摆药人

数总袋数相应耗时，得到单人调剂一袋输液的均耗时，并以为衡指

标，对比单排模式统排模式的摆药工作效率

3.1.4全静脉营养液(TP送)品输液对速度，原系统无法计算TP送处方

总液，需由对人员人工计算，并品输液液面所指示的刻度来进行总液

对在新模式，电脑直接生TP送总液并显示在标签方，对

品输液总体积时省去人工计算的骤

对比分析实施药品统排工作模式前均审方时间单人调剂一袋输液均

耗时01批混配时间01批均配时间等4工作效率