《生产管理实务》课件.pptVIP

生产管理实务

生产管理实务是一个重要的管理领域，涉及制造、服务和运营的各个方面。它

涵盖了从规划到执行再到控制的整个过程，旨在提高效率、降低成本并满足客

户需求。

1.导言

11.121.2

介绍课程内容、学习目标以及阐述生产管理在企业发展中的

重要性。重要作用。

31.341.4

引导学生对生产管理的认识和激发学生学习生产管理的兴趣

理解。和积极性。

什么是生产管理

生产管理是指对生产过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，

以实现生产目标的管理活动。生产管理是一个复杂的系统工程，

涉及到生产计划、生产调度、质量管理、库存管理、设备管理等

多个方面。

生产管理的目标

提高生产效率保证产品质量降低生产成本提升员工满意度

优化生产流程，减少浪费，提严格控制生产过程，确保产品合理控制库存，减少库存积压营造良好的工作环境，提高员

高生产效率，降低生产成本。质量稳定，符合客户需求。，降低生产成本。工积极性，提升员工满意度。

生产管理的重要性

提高效率提升质量

生产管理可以帮助企业优化生产流程，降低成本，提高效率。完善的质量管理体系可以确保产品质量，满足客户需求。

合理的生产计划，有效的生产调度，以及科学的库存管理都能有质量管理可以降低产品缺陷率，提高产品合格率，提升品牌形象

效地提高生产效率。。

2.生产计划

生产计划是生产管理的核心环节，是企业生产活动的计划和安排。

生产计划的目标是确保生产活动顺利进行，并按时完成生产任务。

生产计划的基本内容

生产数量生产时间

生产计划中，首先要确定生产产生产计划需要明确生产开始和结

品的数量，这与市场需求、库存束的时间，并根据生产周期、交

状况、生产能力等因素密切相关货期等因素制定合理的生产时间

。安排。

生产资源生产流程

确定生产过程中所需的资源，包明确生产产品的具体步骤和流程

括人力、设备、原材料、资金等，并制定相应的质量控制标准，

，并进行合理的分配和调配。确保生产过程的顺利进行。

生产计划的种类

短期生产计划

通常指一周或更短的时间内生产计划，如每天生产什么产品、生产多少。

中期生产计划

通常指一个月到一年之间的生产计划，如每月生产什么产品、生产多少。

长期生产计划

通常指一年以上时间内的生产计划，如未来几年要生产哪些产品、预计产能和市场需求。

生产计划的编制

确定目标

1明确生产目标和生产指标。

收集数据

2

收集市场需求、生产能力、资源等数据。

制定方案