现场应急处置方案培训.pptVIP

中海油深圳电力有限公司现场应急处置方案编制培训海油深电QHSE部*目录四、现场应急处置方案案例一、现场应急处置方案的重要性二、现场应急处置方案编制指南三、现场应急处置方案的基本要素应急预案=综合应急预案+专项应急预案应急预案=综合应急预案+专项应急预案+现场应急处置方案应急预案的现状与目标目标ZHSD现状现场应急处置方案的定义在现有应急预案的基础上基于现场风险评估结果针对可能发生高风险事件具体场所、设施、装置制定的应急处置措施ZHSDZHSD（三）一个好的现场处置行动方案的应具备的特性●科学性基于风险分析的结果建议处置措施要正确、有效，经过检验●针对性要针对设定区域的重大风险点、重大危险源或关键设备●可操作性为现场处置提供详细的、行动步骤和指导●易于执行简洁、可直接用于演练（四）中海油总公司《现场应急处置方案编制指南》出台进度●2011年5月《国家安全生产应急救援指挥中心关于切实做好中央企业应急预案工作的通知》，要求央企所有重大危险源和重点工作岗位都有应急预案或现场处置方案。要求央企选取试点编制范本。●2011年6月份中海油总公司选取有限公司天津分公司旅大油田作为现场处置方案编制试点。●2012年12月12日总公司应急管理年会上要求下属企业督促编制现场应急处置方案。●2012年2月30日国家安全生产应急救援指挥中心央企讨论《2012年重点行业（领域）企业现场处置方案试点工作的方案》。●中海油总公司拟6月份发出《现场应急处置方案编制指南》征求意见稿(五）集团应急管理工作目标和指导思想1、应急管理工作目标以夯实集团应急管理基础工作为重点，积极推进应急管理工作制度化、规范化、常态化，把应急管理工作向预防、准备的方向前移，加大基层应急队伍建设力度，把工作重心放在切实提高基层、现场第一时间应急处置能力上。在面对紧急突发事件时，能迅速反应，有效控制和妥善处理，保护人员生命财产安全、防止环境污染，维护气电集团以及控股/非控股公司的声誉和社会形象。集团应急管理工作目标和指导思想集团应急管理工作指导思想：按照国家有关文件及总公司《危机管理预案》的要求，集团以提高应对各类突发事件的能力和水平为主线，强化源头预防，完善管理机制，夯实基层和基础，深入推进应急体系和队伍建设，为集团在“十二五”期间，实现又好又快发展，创造和谐稳定的良好环境。（五）集团应急管理工作目标和指导思想3、落实集团要求：集团王家祥总经理在2012年工作会议中强调“2012年将进一步强化安全生产责任意识，将安全生产工作落到实处，讲实、抓实、做实。突出安全生产能力、突发事件应对能力、危机公关的建设。今年将重点建立、健全现场应急处置机制；加大现场操作工应知、应会能力的培训，避免只重视通过电话簿层层反映问题，而忽视装备、能力和安全意识体系的建设。”气电集团2012年应急处置方案的要求所有项目公司在本年度应全面开展现场应急处置方案的修订工作；项目公司结合自身特点，制定详细工作计划，报集团QHSE部备案；月度进展情况应在HSE月报中描述；关键装置、场所或设施、岗位的现场应急处置方案应在本年度完成；现场应急处置方案的修订工作将计入本年度绩效考核中。ZHSD01ZHSD02现场应急实际需要总公司的要求国家应急救援指挥中心的要求（七）现场应急处置方案的重要性BDACE现场应急处置方案编制指南ZHSD现场应急处置方案案例现场应急处置方案的重要性现场应急处置方案的基本要素目录现场应急处置编制步骤风险评估确定高风险应急事件场景过程分析及资源评估审核发布桌面及现场演练编制应急响应步骤010203040506现场应急处置方案定义在现有应急预案的基础上，基于现场风险评估结果，针对可能发生高风险事件的具体场所、实施、装置制定的应急处置措施。01020304维修、工艺、安全环保及安保等相关人员）参加编制组。编制小组可外聘专家参与风险评估、应急处置措施制定等活动。可能参与应急处置的员工（生产、工程、05现场作业单位或单元负责人为组长，1、成立编制组（二）编制步骤编制小组明确任务、职责分工，制定工作计划，确保编制工作按时保质完成。（二）编制步骤2