第6章-配送中心作业管理..ppt

物流配送中心规划与管理

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第6章配送中心作业管理

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【

本

章

知

识

架

构

】

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【本章教学目标与要求】

•熟悉物流配送中心作业内容和流程

•理解各项作业的作用和原则

•掌握各项作业的具体内容、步骤和要求

•了解影响进货作业的因素及货物编码

•掌握搬运合理化、存储作业安全及盘点的种类和方法

•掌握配送作业机械化和信息化管理

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•根据配送中心的特性或规模不同，配送中心营运涵盖的作

业项目和作业流程也不尽相同，但其基本作业流程大致可

归纳为：由供货车辆到达配送中心仓储码头开始，经进货

作业确认进货品后，便依次将货品入库储存。在库货品在

库期间需进行定期或不定期的盘点检查。当接到客户订单

后，按处理后的订单信息将客户订购货品从仓储设施中取

出进行分拣作业。分拣后的货品经整理后即可准备出货，

待完成一切出货作业，则进行货品装车，由驾驶人员驱动

配送车辆将货品运送到各个客户点交货。

•本章主要介绍有关配送中心作业管理，即配送中心的入库、

在库、订单、分拣及出库等内容。本章的学习要点包括：

认识配送中心基本作业流程，掌握配送中心入库、在库、

订单、分拣及出库作业的基本内容，了解配送中心货物卸

货与验收、货物编号、货物堆码、入库交接与货位管理，

了解配送中心在库管理的搬运、存储与盘点作业，掌握配

送中心订单管理，了解配送中心分拣作业方法、策略及其

优化，了解配送中心出库作业流程。

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第一节进货作业管理

一、进货作业的基本流程

（一）进货流程安排的原则

1.多利用配送车司机卸货，以减少物流配送中心的作业人

员，避免卸货作业的拖延；

2.尽可能平衡码头或车站的配车调用，例如，按进出货需

求状况制订配车排程，或分散安排部分耗时的进货作业，

尽量避开进货高峰期；

3.尽可能将多个作业活动集中在同一工作站，以节省必要

的空间；

4.在进货高峰期使货物维持正常速率的移动；

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（二）进货作业基本流程

1.进货作业计划

2.进货前的准备

储位准备

人员储备

握运工具准备

3.接运与卸货

4.分类与标识

5.核对单据

6.入库验收

7.进货信息的处理

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•（三）影响进货作业的因素及作业组织原则

•1.影响进货作业的因素

•（1）进货供应商及其送货方式

•（2）商品种类、特性与数量

•（3）进货作业人员

•（4）与仓储作业的配合方式

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•2.进货作业组织原则

•及时、安全、准