管理会计课件 4.3 组织存货决策.pptxVIP

绩效概述绩效管理绩效管理实施过程任务3组织存货决策

任务描述威盛公司每年生产需要E材料7200公斤，每次订货成本108元，每公斤材料的储存成本12元，其他条件忽略，请问：（1）威盛公司为了生产的需要选择将全年需求E材料7200公斤一次性购入还是分期分批采购？（2）一次性采购E材料7200公斤会引起何种成本的增减变化？若分期分次购买又会引起何种成本的增减变化？（3）请为公司设计一套最节省成本的采购方案。设计存货管理方案

采购成本又称购置成本，是指货物本身的价值。采购成本的总额取决于采购数量和单位采购成本。采购成本订货成本是指企业为了组织进货而发生的费用，如与存货采购有关的办公费、差旅费、邮资、电话费、运输费、检验费、入库搬运费等。订货成本储存成本缺货成本与存货决策有关的几个概念设计存货管理方案订货成本=固定订货成本+变动订货成本

采购成本又称购置成本，是指货物本身的价值。采购成本的总额取决于采购数量和单位采购成本。采购成本订货成本是指企业为了组织进货而发生的费用，如与存货采购有关的办公费、差旅费、邮资、电话费、运输费、检验费、入库搬运费等。订货成本是指企业因持有存货而发生的费用。包括存货的资金占用费或机会成本、仓储费用、保险费用、存货残损与霉变损失等。储存成本缺货成本与存货决策有关的几个概念设计存货管理方案变动储存成本，如存货资金的应计利息等，属于决策相关成本。固定性储存成本，如仓储部门员工的工资、仓库的折旧费，属于决策无关成本；储存成本=固定储存成本+变动储存成本

与存货决策有关的几个概念设计存货管理方案采购成本又称购置成本，是指货物本身的价值。采购成本的总额取决于采购数量和单位采购成本。采购成本订货成本是指企业为了组织进货而发生的费用，即取得订单的成本，如与存货采购有关的办公费、差旅费、邮资、电话费、运输费、检验费、入库搬运费等。订货成本是指企业因持有存货而发生的费用。包括存货的资金占用费或机会成本、仓储费用、保险费用、存货残损与霉变损失等。储存成本缺货成本是指因存货不足而给企业造成的损失，包括由于材料供应中断造成的停工损失、产成品供应中断导致延误发货的信誉损失以及丧失销售机会的经济损失等。缺货成本

与存货决策有关的几个概念设计存货管理方案采购成本订货成本储存成本缺货成本存货相关成本＝变动订货成本＋变动储存成本

步骤一设计最佳订货批量(1)能及时补充存货，即存货可瞬时补充(2)能集中到货，即不是陆续入库(4)需求量稳定，并能预测(3)不允许缺货，即无缺货成本(5)存货单价不变(7)所需存货市场供应充足，可以随时买到(6)企业现金充足，不会因现金短缺而影响进1.确定经济批量

步骤一设计最佳订货批量1.确定经济批量

胜利公司全年耗用甲材料1800千克，该材料外购单位成本为15元，全年固定的订货成本和储存成本是500元。每次订货成本是400元，储存成本平均每千克每年4元。要求:请计算每次订货的最佳批量。步骤一设计最佳订货批量1.确定经济批量

?==600千克/次步骤一设计最佳订货批量1.确定经济批量

2.确定经济订货点步骤一设计最佳订货批量当存货下降到某一点时，补充活动必须着手进行，否则就要脱货，这个点称为订货点。影响订货点的主要因素除了上述的经济订货量之外，还有“正常消耗量”、“提前期”、“安全储备量”等。

价值A类货物70%B类货物20%C类货物10%70%品种数大约只占全部存货品种数的10％20%品种数和价值均的20％左右10%品种数占到全部存货的70％左右1.ABC库存分类管理法步骤二加强存货日常管理

ABC库存分类管理法的程序把各种存货的全年耗用量分别乘以各自的单价，计算各种存货耗用总量及其总金额。按照各种存货耗用金额的大小重新排列，并分别计算其所占总数量和总金额的比重，即百分比。把各种存货的耗用金额适当分段，计算各段中各项存货领用数占总领用数的百分比，分段累计耗费金额占总金额的百分比，并根据分类标准将它们划分为ABC三类。步骤二加强存货日常管理1.ABC库存分类管理法

A类存货作为重点管理的对象，计算每个项目的经济订货量和订货点。B类存货按照通常的方法进行管理，定期进行概括性的检查。C类存货为数众多，单价低，成本低，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。步骤二加强存货日常管理1.ABC库存分类管理法

看板管理是一种适时生产系统(JIT)，是一种使存货最低的管理方法。1.后道工序向前道工序的取货制2.通过看板，说明上一道工序应生产的数量、时间、方法以及运送的数量