项目管理控制程序(专业+表格).docVIP

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2025-02-26 发布于广西
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项目管理控制程序(专业+表格).doc

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Q/KD

西安开天电力电子技术企业标准

Q/KD-CX23

程序文件

工程管理控制程序

ProgramManagementControlProcedure

拟编：日期：

日期：

2011-7-1发布 2011-7-1实施

西安开天电力电子技术发布

文

件

历

史

状

态

记

录

版本

修改状态

修订人

实施日期

更改原因

更改单号

Q/KD-CX23 工程管理控制程序版本：A

1目的

为了更好的满足顾客和市场需求,在有限的条件约束下，运用工程管理的方法，更有效

地实现新产品开发的目标，特制定本程序。

2适用范围

适用于新产品的设计和开发工程的全过程管理和控制。

3引用文件

无

4术语和定义

工程：就是在既定的资源和要求的约束下，为新产品设计开发而进行的相互联系的一次性工作任务。

工程管理：就是通过工程团队的努力及专业技能，在有限的条件约束下，运用一系列工具和方法，对新产品开发工程的全过程进行有效的管理，使工程能在一定的时间内，不超过本钱预算而达成预定的产品开发目标。

工程集成管理：运用相应的管理理论、方法、工具确保各种工程工作和工程的成功要素能够很好的协调与配合。

工程范围管理：方案和界定一个工程或工程阶段需要完成的工作和必须要完成的管理工

作。

工程时间管理：又叫工程工期进度管理，是按时完成工程工作。

工程本钱管理：又叫工程选价管理，是运用相应的管理理论、方法、工具如何在不超出工程预算的情况下完成整个工程工作。

工程质量管理：是确保工程及其结果符合相关质量标准要求的过程。

工程人力资源管理：如何更有效地利用工程所涉及的人力资源，完成工程。

工程沟通管理：有效、及时地生成、收集、储存、处理和最有效的使用工程信息。

工程风险管理：识别工程风险、分析工程风险和应对工程风险。

工程采购管理：也叫做工程获得管理，从工程组织外部寻求和获得各种商品与劳务的管

理。

5职责

研发部确定新产品开发工程经理,技术分管领导批准。

工程经理负责成立工程组。

研发部负责新产品开发工程的监督和协调。

工程经理负责新产品开发工程全过程的组织、协调、管理和控制。

1页共25页

Q/KD-CX23 工程管理控制程序版本：A

产品筹划室负责组织工程完成的验收。

财务部负责工程预算执行的监控。

综合部负责工程相关资源的提供。

6控制要求和方法

责任部门

工作内容

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