网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

护理落实9s管理工作.pptx

  1. 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

;;;9S管理是一种起源于日本的管理方法,它是对5S管理的延伸和拓展,通过在整理、整顿、清扫、清洁、素养的基础上增加安全、节约、服务、满意和效率九个方面的要求,来提高管理水平和工作效率。;;;;;;问题一

护理服务质量不高。部分护理人员对待患者不够耐心细致,沟通解释不到位,导致患者满意度不高。同时,一些护理操作不规范,存在安全隐患。

原因分析

一方面是由于护理人员自身素质参差不齐,部分人员缺乏专业培训和职业道德教育;另一方面是由于护理部门管理不到位,缺乏有效的监督和激励机制。

问题二

护理部门与其他部门协作不畅。在日常工作中,护理部门需要与其他科室密切合作,共同完成患者的诊疗任务。但实际情况是,部分科室之间存在推诿扯皮、沟通不畅的情况,影响了工作效率和患者体验。;原因分析

这主要是由于医院内部管理机制不完善,缺乏明确的职责划分和协作流程。同时,部分医护人员缺乏团队意识和协作精神,也是导致协作不畅的重要原因之一。;;;;;;物品分类储存;;;;;;;;;;;;;定期对9S管理工作进行总结和评估,提炼经验教训。;;;;;

文档评论(0)

missli + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档