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区党委书记在第一季度工作布置会上的讲话

同志们：

过去一年，我区在经济发展、民生改善、社会治理等领域，通过全体干部群众的共同努力，取得了令人瞩目的成绩，为新一年的工作奠定了坚实的基础。2024年取得的成就值得我们肯定，然而，我们更应清醒地认识到，发展犹如逆水行舟，不进则退。第一季度作为全年工作的起始阶段，具有重要的“风向标”意义。在此刻召开的工作布置会上，我们旨在总结过去的经验教训，明确新的目标定位，汇聚各方力量，确保各项任务落到实处，取得实效，为新的一年创造更加辉煌的成就。

一、回顾过往，肯定成绩

（一）在业务工作方面。我们目标明确、精准施策，不断拓展业务领域，提升业务能力，成效显著。为群众提供了专业的服务，赢得了群众的广泛赞誉和深厚信任，进一步提升了群众的幸福感与满意度。

（二）在队伍建设方面。始终坚持以人为本，高度重视人才培养和引进，持续优化人才结构，提升队伍整体素质。通过组织各类培训、学习交流活动，为干部职工提供了广阔的学习和成长平台，充分激发了大家的工作热情和创造力。积极推进干部选拔任用制度改革，建立健全科学合理的考核评价机制，为想干事、能干事、干成事的干部提供了更多发展机会和平台，营造了风清气正、干事创业的良好氛围。过去一年，共有X名干部职工获得晋升和表彰，X名新员工加入我们的队伍，为事业发展注入了新鲜血液。

（三）在党建工作上。我们深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以及党的二十大、二十届二中、三中全会精神，扎实推进党史学习教育常态化长效化，不断强化党组织建设和党员队伍建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。通过开展主题党日活动、“三会一课”等形式，加强党员干部的思想政治教育，提升党员干部的政治素养和党性修养。同时，大力推进党风廉政建设和反腐败工作，强化对权力运行的监督与制约，营造了廉洁从政、廉洁从业的良好环境。

二、深刻认识问题，全面剖析短板

（一）从外部环境来看。从外部环境来看，当前全球经济形势复杂多变，不确定性和不稳定性因素显著增多。我们所处挑战也不断涌现，这对我们的业务的专业度提出了更高要求和严峻挑战。同时，政策法规的变化、群众需求的波动等因素，也给我们的工作带来了一定压力和风险。

（二）从内部管理层面审视。我们还存在一些管理体制机制不够完善、工作效率有待提高、创新能力不足等问题。部分干部职工工作积极性和主动性欠缺，存在推诿扯皮、敷衍塞责的现象。一些部门之间沟通协调不够顺畅，存在信息不对称、工作衔接不紧密的问题。在创新方面，我们的意识还不够强烈，缺乏有效的创新激励机制，导致创新成果寥寥，难以满足群众的需求。

（三）从个人能力素质角度分析。部分干部职工的业务能力和综合素质尚不能适应新形势、新任务的要求。一些干部职工对新知识、新政策的学习掌握不够及时，对社会发展的趋势和动态了解不够深入，在工作中缺乏前瞻性和创新性思维。一些干部职工的沟通协调能力、团队协作能力和解决实际问题的能力还有较大的提升空间。

三、明确目标，谋划布局

2025年，是全面贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神的关键之年，也是实现高质量发展的重要一年。做好今年的工作，意义重大、影响深远。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神，紧紧围绕中心工作，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，以推动X区高质量发展为主题，以深化改革为动力，以创新驱动为引领，以队伍建设为保障，努力开创各项工作新局面。今年，我们的总体目标是在经济发展方面，推动我区的经济增长迈上一个新的台阶。在队伍建设方面，积极培养和引进一批高素质的专业人才，倾力打造一支团结协作、业务精湛、作风优良的干部职工队伍。在党建工作方面，进一步加强党组织建设和党员队伍建设，努力提高党建工作质量和水平，以此提供坚实的政治保障和支持。为实现上述目标，我们要重点抓好以下几个方面的工作。

（一）聚焦业务发展，提升核心竞争力。首先，必须强化市场拓展工作。增强市场调研与分析的深度与广度，洞察市场需求和行业发展趋势，加强对中小企业对现阶段我省、我区的经济形势制定出科学合理、切实可行的市场拓展策略。同时，加强与企业间的沟通与联系，引导企业积极向新的业务领域和市场空间迈进，探索新的业务增长点。二是加强项目管理工作。构建和完善项目管理制度，对项目全周期进行严格管理和监督，确保项目能够按时、保质、保量完成。同时，强化项目成本控制，提升项目盈利能力。高度重视项目的质量和安全管理，确保项目建设的质量和人员的安全。三是加强科技创新工作。增加研发投入，深化与高等院校、科研机构的合作，引进和培育一批高水平的研发人才，完善科技创新体系。激励广大干部职工积极投身科