华为企业经营的战略管理.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

华为企业经营的战略管理

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

华为企业经营的战略管理

摘要：本文以华为企业为例，深入探讨了其在战略管理方面的实践与经验。通过对华为战略管理体系的剖析，本文旨在揭示华为在全球化背景下如何通过战略管理实现持续发展。首先，分析了华为的战略定位和愿景，阐述了其战略管理的基本原则。其次，探讨了华为的战略规划与实施过程，包括市场细分、产品研发、市场营销等方面。接着，分析了华为的战略风险管理，以及其在应对外部环境变化时的应对策略。最后，总结了华为战略管理的成功经验，为我国企业在全球化竞争中提供借鉴。关键词：华为；战略管理；全球化；持续发展；风险管理

前言：随着经济全球化的深入发展，企业面临着前所未有的机遇和挑战。战略管理作为企业实现可持续发展的重要手段，越来越受到企业的重视。华为作为中国企业的代表，其战略管理实践具有很高的研究价值。本文以华为为例，旨在通过对华为战略管理的深入研究，为我国企业在全球化竞争中提供有益的借鉴。首先，本文对华为的战略管理进行了概述，包括战略定位、战略规划、战略实施和战略风险管理等方面。其次，本文对华为战略管理的成功经验进行了总结，并提出了相关建议。关键词：华为；战略管理；全球化；持续发展；风险管理

第一章华为战略管理概述

1.1华为的企业愿景与使命

华为的企业愿景与使命是其战略管理核心的重要组成部分，体现了华为对未来发展的坚定信念和长期目标。

华为的企业愿景可以概括为“构建万物互联的智能世界”。这一愿景源于对信息通信技术发展趋势的深刻洞察，以及对人类社会未来需求的精准把握。华为致力于通过持续的创新，推动全球信息基础设施的建设，实现人与人、人与物、物与物的全面互联。在这一愿景指导下，华为不断拓展业务领域，从通信设备制造商向全场景智慧化解决方案提供商转变，旨在为全球用户提供更加便捷、高效、智能的数字化生活体验。

华为的使命则是“致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”。这一使命体现了华为的企业精神和社会责任感。华为认为，信息技术的普及和应用将深刻改变人类社会的生产方式、生活方式和思维方式。因此，华为将自身的发展与人类社会的发展紧密相连，通过提供高品质、高性价比的产品和服务，助力社会进步，推动全球信息化进程。华为坚信，只有不断满足用户需求，才能实现企业的长远发展。

在实现愿景和使命的过程中，华为始终坚持以客户为中心，持续进行技术创新。华为深刻认识到，客户需求是企业发展的源动力。因此，华为始终将客户放在首位，密切关注客户需求的变化，以客户需求为导向进行产品研发和服务优化。同时，华为高度重视技术创新，通过持续加大研发投入，不断提升产品和服务的竞争力。在追求技术创新的同时，华为也注重与合作伙伴的紧密合作，共同推动产业链的协同发展，共同构建一个开放、共赢的智能世界。

1.2华为的战略定位

(1)华为的战略定位基于对全球信息通信技术发展趋势的深刻洞察，明确了其在行业中的地位和未来发展方向。华为的战略定位可以概括为“成为全球领先的ICT（信息与通信技术）解决方案提供商”。这一定位不仅体现了华为对自身核心竞争力的自信，也彰显了其致力于推动全球信息化的决心。

(2)华为的战略定位强调在关键领域保持技术领先，通过持续的研发投入和创新，不断提升产品和解决方案的性能。华为致力于在5G、云计算、人工智能、物联网等领域保持领先地位，为全球客户提供全面、高效、安全的ICT解决方案。这种战略定位有助于华为在全球市场中树立起强大的品牌形象和行业影响力。

(3)华为的战略定位还体现在其对市场需求的敏锐洞察和快速响应能力。华为能够紧跟市场变化，及时调整战略方向和产品布局，以满足不同地区、不同行业客户的需求。华为通过构建全球化的业务网络，加强与客户的沟通与合作，不断提升客户满意度，从而巩固和扩大市场份额。这种灵活的战略定位有助于华为在全球竞争激烈的市场中保持竞争优势。

1.3华为的战略原则

(1)华为的战略原则之一是“客户至上”。这一原则体现在华为始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供优质的产品和服务。例如，华为在2019年的全球服务收入达到672亿元人民币，同比增长30.8%，这得益于华为对客户需求的深度理解和持续投入。在5G网络建设中，华为凭借其领先的5G技术和服务，在全球范围内赢得了众多运营商合作伙伴的信任，如中国电信、中国移动、中国联通等，市场份额持续增长。

(2)华为的另一项战略原则是“技术创新”。华为坚持每年将销售收入的10%以上投入研发，这一比例在业界处于领先地位。根据华为2020年年度报告，华为的研发投入达到1,314亿元人民币