《招聘与甑选》课件.ppt

招聘与甑选

课程大纲1招聘概述招聘的重要性，人才招聘流程，职位分析，招聘计划制定。2面试与评估简历评估，面试准备与技巧，面试纪要，背景调查，录用决策。3人员甑选人员甑选方法，绩效考核，晋升与职业发展，薪酬福利管理。4人力资源管理培训与发展，员工激励机制，员工关系管理，人力资源信息系统。

招聘的重要性吸纳人才招聘优秀人才可以为公司带来新的知识、技能和经验。提升竞争力优秀的人才可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。实现目标招聘合适的人才可以帮助企业更有效地实现发展目标。

人才招聘的基本流程职位分析定义职位职责、任职资格和薪酬范围。制定招聘计划确定招聘目标、时间表和预算。确定招聘渠道选择合适的招聘渠道，如招聘网站、猎头公司等。简历筛选根据职位要求，筛选符合条件的候选人简历。面试通过面试评估候选人的能力和经验。背景调查核实候选人提供的背景信息。录用决策决定是否录用候选人。入职新员工完成入职手续，开始工作。

职位分析工作职责明确定义职位的主要工作职责，包括具体的任务和目标。所需技能列出职位所需的专业技能、软技能和经验要求。人员素质描述职位所需的个人素质，如团队合作精神、沟通能力等。

制定招聘计划职位描述明确职位职责，任职资格和胜任力模型。招聘预算确定招聘成本，包括招聘广告、面试和培训费用。招聘时间表制定招聘流程的时间节点，例如招聘广告发布时间、面试时间和最终录用时间。招聘目标设定招聘人数和招聘质量目标。

确定招聘渠道内部招聘利用现有员工推荐、内部晋升等方式，可以降低招聘成本，并提高员工的忠诚度和归属感。外部招聘通过各种招聘平台、网站、媒体等渠道发布招聘信息，吸引更多的人才加入。猎头公司对于高级管理职位和专业人才，可以委托猎头公司进行招聘，他们拥有更丰富的资源和经验。

简历初筛1关键词匹配根据职位要求，筛选符合条件的候选人。2学历背景核实学历信息，确保候选人符合职位要求。3工作经验评估候选人是否具备相关工作经验，并与职位要求相匹配。

简历评估1匹配度职位需求2经验工作经历3技能专业技能4教育背景学历5个人素质沟通能力

面试准备工作1自我介绍清晰简洁地介绍自己的背景、技能和目标，重点突出与岗位的匹配度。2研究岗位和公司了解岗位职责、公司文化和发展方向，展现你对该职位和公司的兴趣。3模拟面试提前练习常见的面试问题，并根据自身情况准备相关案例和回答，增强自信。4整理服装和材料面试当天穿着得体，携带简历、证件和相关资料，展现专业和尊重。

面试技巧积极倾听认真倾听面试官的问题，并思考问题背后的意图。自信表达自信地介绍自己，清晰表达观点，展现积极主动的态度。做好准备提前了解公司和职位信息，准备常见面试问题，并练习回答。

面试纪要面试记录记录面试官和应聘者之间的对话内容，包括关键问题、答案和印象。评价评估对应聘者的专业技能、性格特点、潜力和胜任力进行客观评估。反馈总结将面试结果和评价反馈给招聘团队，为下一步决策提供依据。

背景调查1验证信息确认候选人提供的简历和面试信息真实性，确保信息准确无误。2评估素质通过与候选人过往雇主、同事、朋友等进行沟通，了解候选人的工作能力、人际关系、职业道德等方面的表现。3发现问题发现候选人可能隐藏的缺陷或潜在问题，例如工作态度、诚信问题等，避免招聘到不合适的员工。

录用决策评估候选人根据面试表现、背景调查和技能测试结果，综合评估候选人的胜任力，并进行排名。协商薪资根据职位要求、候选人经验和市场行情，与录用候选人协商薪资待遇，达成双方认可的协议。发放录用通知将正式录用通知发放给候选人，告知录用时间、入职流程和相关信息。

入职体检体检目的确保新员工身体健康，符合岗位要求。体检项目根据岗位性质和公司要求进行。体检结果评估员工健康状况，决定是否录用。体检流程体检预约、体检、结果反馈、存档。

员工离职原因分析1薪酬福利薪酬福利是否具有竞争力，是影响员工留任的重要因素。2职业发展员工是否能看到清晰的职业发展路径，是留住人才的关键。3工作环境良好的工作环境和团队氛围，可以提高员工的工作满意度。4个人因素员工的个人原因，例如家庭情况、个人规划等，也会影响其离职决定。

人员甑选的重要性提高团队效率甄选合适的人才，可以提高团队的整体效率和协作能力。实现战略目标只有合适的人才才能更好地执行公司的战略目标。促进企业发展优秀的人才是企业持续发展和壮大的关键。

人员甑选的方法结构化面试使用预先设计的标准化问题，确保所有候选人被问及相同的问题，以公平地评估他们的能力。情景模拟模拟真实的工作场景，让候选人展示他们在压力和困难情况下的处理能力。心理测试使用可靠的性格和能力测试，帮助评估候选人的个性特征、学习能力、解决问题的能力等。背景调查核实候选人的背景信息，例如工作经历、教育背景、个人信誉等，以确保其信息的真实性和准确性。

绩效考核制度目标设定清晰的