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PMP认证考试

PMP认证考试习题库(第14部分)

(答案和解析在试卷最后,该部分共500题)

1.[单选题]一个新系统在经过约定的测试和稳定期后正式交付给一家企业。然后企业负责人与项目经理联系，要求解决

他们认为应该在稳定期内识别并解决的新识别缺陷。项目经理应该怎么做？

A)同意解决该缺陷，因为项目团队仍然分配给该项目并拥有必要经验。

B)拒绝该请求并通知企业负责人已将项目团队成员重新分配到其他项目上。

C)通知企业负责人，在转让所有权后，项目团队不再对新缺陷负责。

D)通知企业负责人，项目团队将调查缺陷但不解决缺陷，因为系统现在是企业负责人的责任。

2.[单选题]你刚补授权管理公司的一个新项目,以下哪一项最好的地描述了你首先要做

的事情

A)创建工作分解结构

B)制订项目管理计划

C)开始制订项目章程

D)得出谁是项目的干系人

3.[单选题]在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的：

A)矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确

B)冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、管理采购程序以及合同类型

C)尽可能地避免冲突

D)强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出要求

4.[单选题]项目干系人对项目进展感到担忧。为解决这个问题，项目经理创建一份报告，显示哪些工作包还未开始，哪

些正在进行当中以及哪些已经完成。项目经理创建的是哪一份报告？

A)项目状态报告

B)项目进度报告

C)工作绩效报告

D)工作包报告（状况报告、备忘录、论证报告、信息札记、电子报表、推荐意见、情况更新等。）

5.[单选题]Resourceconstraintsarecausingaprojectteamtoskipordelaycertainproject

documentation.Forexample,thedocumentationofarecentlydevelopedcomponentonlystartedoncethe

componentwasacceptedbytheusers.Theprojectteamisoftheviewthatdocumentationisnotcritical

forthisproject.Youareauditingthisproject.Whatwouldyoudofirst?

资源制约因素导致项目团队遗漏或延期某些项目文档。例如，最近开发的组件的文档建立仅在用户接受该组件后才开始

。项目团队认为文档对于此项目不是关键。你正在审核此项目。你应该先做什么？

(20分)

A)Recordthenon-complianceinyourauditreport.

在审计报告中记录不合规情况。

B)Checktheprojectdocumentationrequirementsintheprojectmanagementplan.

检查项目管理计划中的项目文档要求。

C)Firetheprojectmanageronthisproject.

解雇这个项目的项目经理。

D)Reprimandtheinvolvedindividualsandinitiatedisciplinaryaction.

谴责涉案人员，并提起纪律处分。

6.[单选题]WBS的作用在于

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A)防止工作的遗漏

B)工作分解结构不是必需的

C)是合同要求的

D)识别风险的唯一方法

7.[单选题]在编制工作分解结构的过?中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解

为以下所有，除了（）。

A)项目生命周期的各阶段

B)主要可交付成果

C)子项目

D)项目