公寓房施工老旧小区整修等工程施工方案.docx

目录

TOC\o1-1\h\u26732第一篇、内容完整性和编制水平 1

29784第二篇、施工方案与技术措施 18

17817第三篇、质量管理体系与措施 72

27451第四篇、安全管理体系与措施 102

1236第五篇、环境保护管理体系与措施 143

21630第六篇、工程进度计划与措施 153

7248第七篇、劳动力、施工设备及试验、检验仪器设备配备计划 155

15320第八篇、施工总平面、现场临时设施布置 168

26097第九篇、成品保护及现场管理措施 182

17540第十篇、新工艺新技术应用 184

28004第十一篇、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施 187

21355第十二篇、与发包人、监理及设计人的配合 200

13332附表 203

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第一篇、内容完整性和编制水平

第一、施工准备工作计划

（一）、工程概况

工程代号（项目名称）：（公寓房整修等工程）。

建设地点：XX

计划工期：300日历天。具体开工时间以监理方发出的开工令为准。

质量标准：合格。

招标范围：公寓房整修、实验楼整修、西平房整修、运动场改造、综合仓库建设、会议室改造、集体食堂整修等工程量清单及图纸包含的全部内容。

（二）、施工部署

该项目为加快施工进度，所用单项工程同时平行施工，每个单项工程分段流水作业。

施工所用机械设备，保证充足的机械设备确保工程能够顺利进行。

工程现场设置实验室，配备足够的实验设备,保证及时对现场的产品进行检验，确保工程质量始终处于受控状态。

工程中的施工员、质检员、技术员、安全员、材料员均持证上岗,保证施工人员的专业技术水平。

我公司承诺凡参与该项目建设的现场人员均统一着装，配戴上岗证、安全帽，认真执行公司制定的文明施工规范，确保文明施工，每个施工区配备一台电脑，标准化施工，及时进行信息跟踪，保证指令及时通行。细化每一个单项工程、每一工序所需时间，每一个人每天的工作量,责任到人,制定奖罚制度，提高人员的积极性，鼓励多提合理化建议，加快施工进度，降低成本，真正做到职工对项目经理负责，项目经理对业主负责。

（三）、技术准备

1.实地考察，收集有关资料。

2.及时组织内部专业图纸会审，检查施工图纸是否完整和齐全；施工图纸与各组成部分有无矛盾或不妥；建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高等方面是否一致。内部图纸会审整理后参加业主组织的图纸会审。

3.施工前，进行分区段和分项目地编排施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点，编制作业指导书。

4.参与该项目施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要深化到每个人。

（四）、施工现场准备

1.开工前办理好施工许可证等各种法定手续，并与交通、电力、市政、煤气、自来水、电讯、城管、公安等部门建立联系，实现三通一平，同时以便以后及时协调。

2.进行场地平整工作，组织相应的人力和施工机械进行工作。

3.根据施工平面布置图的要求搭设临建、设置堆场、布置施工机械。

（五）、资源准备

1.建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业工作队组。

2.施工机械设备

按工程设计和施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑该项目的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时在本次施工中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常，施工配备及试验、检验仪器设备的合理使用。

（六）、主要材料及构件的供应计划

1）主要材料及构件的采购由业主与我方共同把关，我方与业主协商确定，并由业主负责主要材料及构件厂家的指定，监理方负责监督采购产品的质量，材料按工地需要分期分批进入现场。为按期、按质、按量搞好材料的供应，保证施工顺利进行，提高工程质量，提高生产效率，降低生产成本。

2）主要材料及构件的采购由预算员提出材料计划，由材料员统一购买。做到货比三家，质优价廉。根据施工计划，提前与甲方、监理考察厂家，确定合作后，签订订货合同，在保证施工需要的前提下约定到货时间。

第二、施工方案

指导思想和管理标准

1、指导思想

“严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉”是我公司对本工程项目施工总的指导思想。

为保证本工程总体目标的实现，我公司拟在人力、物力、财力、机具设备和技术等方面，全力以赴，优先保证本工程施工之所需，确保创造一流的施工质量、一流的项目精品。

2、质量目标

该工程施工要充分体现标准所制订的质量宗旨和质量方针，充分体现我公司的经营目标及业主期望和特殊需求。为此，制定了如下质量目标：

所有交