绿滋肴人力资源管理规划草案.pptVIP

成为中国印刷业人才最向往的发展舞台，为中国印刷业培养国际一流的人才！绩效管理能力文化建设能力HR规划能力组织设计能力薪酬设计能力人员甄别能力————————业务能力研讨确认————————培养与发展能力战略分解能力结合人力资源管理的工作特征，组织讨论人力资源管理人员的基本素质项，

并进一步明确对各级职位所要求的级别（2/2）核心素质专业能力基本素质：能区分在在特定的企业环境中，在具体的工作职位上，做出优秀业绩所需要的基本素质与行为特征。如：人际理解能力领导能力追求卓越的能力……1i任职资格（能力）类型基本素质122专业/业务能力：专业能力指某个特定角色和工作所需要的特殊的技能，通常情况下，专业能力大多是针对职位来设定的，与流程与职责密切相关33为了有效开展各项人力资源管理工作，实现公司人力资源管理战略目标，须进一步明确人力资源管理者的能力素质要求，使人力资源管理者的能力素质得到快速的培养与提升（1/2）2.13.23.1人力资源管理人员任职资格（能力）管理体系2.基本素质3.业务能力1.13.43.31.21.32.23.53.73.61.核心素质为了有效开展各项人力资源管理工作，实现公司人力资源管理战略目标，须进一步明确人力资源管理者的能力素质要求，使人力资源管理者的能力素质得到快速的培养与提升（2/2）人力资源战略规划的步骤----七步成诗法?可以通过以下七个步骤开展人力资源战略规划：

????(一)调查分析与人力资源战略规划有关的信息……(略)

????(二)预测人力资源需求和供给的平衡情况……(略)

????(三)制定人力资源战略总规划……(略)

????(四)制定各人力资源战略子规划……(略)

????(五)执行人力资源战略规划……(略)

????(六)监控人力资源战略规划……(略)

????(七)评估人力资源战略规划……(略)2、各级单元的定位及核心职能3、组织架构设计总体指导思想集团公司省级公司各门店1、集团公司及其各部门职能以制定规则，督导落实、管理服务和人才培养等为核心职能。2、非核心业务外包(食堂/保洁/保安等)，具体业务职能下放(销售/工程产品设计/拓展等)。3、具体业务职能下放到省级公司，类似职能尽量归并，缩短沟通和工作流程。1、省级公司及其各部门职能以具体业务活动为中心，以执行集团各项规章为职能。2、省级公司应围绕如何完成集团下达的各项经营管理任务而开展工作，打造成一个利润中心。3、与集团的各项职能相呼应，能达到一一对应，确保沟通和工作流程畅通。1、门店职能设计以日常经营和销售活动为中心，四星级及以上门店考虑设置行政事务人员。2、门店应围绕如何完成省公司下达的各项任务而开展工作，打造成一个次级利润中心。3、根据门店星级设计不同的组织架构和管理模式。4、组织架构设计时所考虑的因素满足当前发展的需要支持未来发展职能完整无缺部门间无缝隙汇报关系清晰无交叉无重叠幅度当名称同5、集团组织和职位架构图集团总部共设编制人数：1+2+16+17+13＝49人（不含外包职能和省公司的相关工作人员，含董秘和党建各1人）。5.1集团总部组织架构设置如下：集团总经理采购部工程部财务部管理中心集团办公室运营中心信息部监审部财信中心党工妇团组织人力资源部营运部培训中心（商学院）品牌部开心工作快乐奋斗一切只为改善生活开心工作快乐奋斗一切只为改善生活绿滋肴公司人力资源规划草案江西省绿滋肴实业有限公司梁伟明2012年6月26日前言公司人力资源规划思路公司员工队伍现状分析公司员工队伍规划及管理建议公司人力资源管理提升计划附录：公司人力资源管理与同行对比12345目录一、前言人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容:公司未来的成功需要什么样的人才？为了实现公司的目标，我们要什么样的人力资源管理政策？进行人力资源规划的前提条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。公司战略规划业绩目标公司预算人力资源规划人力资源规划包括员工队伍规划和人力资源管理规划战略规划,平衡计