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宁公司人力资源管理制度汇编

第一部分人力资源管理制度与流程

目录

第一章手册的目的1

第二章人力资源部的工作职责2

第三章招聘工作4

第四章新员工入司工作流程8

第五章员工转正考核工作流程11

第六章员工部调动工作流程13

第七章员工离职16

第八章劳动合同18

第九章薪资制度21

第十章考勤管理23

第十一章员工福利29

第十二章绩效管理-24-

第十三章奖励制度32

第十四章违纪处分33

第十五章培训与发展37

第十六章人事档案管理40

第一章手册的目的

一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：

1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使

员工与企业共同成长。

2、保持公司部各机构在人力资源制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和

道德标准。

3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三、公司人力资源部是负贵制订与实施有关人力资源政策和程序的部门。

四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意

见。

第二章人力资源部的工作职

一、核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，

制订并实施各项薪酬福利政策与员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久

发展负。

二、工作职：

1、制度建设与管理

A制订公司中长期人才战略规划：

B制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落

实；

C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划：

D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；

E指导、协助员工做好职业生涯规划。

2、机构管理

A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；

B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理：

C制订公司机构、部门和人员岗住职；

D公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理：

E监督、检查与指导分支机构人事管理工作。

3、人事管理

A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。

B公司后备管理人员的选拔、考察、建档与培养：

C公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理；

D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；

E提供各类人力资源数据分统计与分析；

F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

2、薪酬福利管理

A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；

B核定、发放公司员工工资：

C制订公司员工福利政策并管理和实施。

3、培训发展管理

A公司年度培训计划的制订与实施：

B监督、指导公司各部门与各分支机构的教育培训工作；

C管理公司员工因公外出（出国）培训、学历教育和继续教育；

D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使；

E开发培训的人力资源和培训课程。

4、其他工作

A制订公司员工手册；

B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；

C协调有关政府部门、保险监管机关与业单位关系；

D联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息;

E公司人事管理信息系统建设与维护；

第三章招聘工作

一、招聘目标

1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。

2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序与录程序，以保证招聘工作满足

公司需要并有效控制成本。

二、招聘原则

1、公司招聘录员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则