教育和体育局全县中小学校校服采购项目.docx

目录

TOC\o1-3\h\u7940第一部分：项目实施方案 1

17750第一节：项目整体设想与策划 1

11140第二节：项目管理机构与人员配备 10

18752第三节：人员管理及员工培训 34

11303第四节：供货服务方案 44

2124第五节：项目运输方案 55

31168第六节：产品检验方案 71

5745第七节：项目验收方案 74

9510第八节：产品质量保障措施 91

25310第九节：产品交货期控制措施 114

25504第十节：应急方案 115

3402第二部分：设计能力 147

16235第一节：设计开发理念 147

17112第二节：校服款式设计方案 149

13715第三节：色彩搭配的美学 151

18193第三部分：校服制衣工艺 162

29562第一节：生产工艺流程 162

12741第二节：前期准备方案 170

14790第三节：技术方案的制定 171

28876第四节：生产计划安排 176

22411第五节：设备保证措施 187

21764第四部分：售后服务方案 194

2025第一节、服务及质量保证承诺书 194

27642第二节：售后服务总体设计 197

3448第三节：售后服务内容及措施 204

13342第四节：售后服务流程及跟踪 209

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第一部分：项目实施方案

第一节：项目整体设想与策划

“高效快速、机动灵活，诚实守信，卓越服务”是我司对客户恪守的承诺和经营宗旨，针对校服采购项目，我司将成立项目实施领导小组，全面协调各项工作的开展和问题处理，结合我司日常流程，制定服务实施的总体方案。

交货期及保证措施

交货期及供货期限

服务期：三年

供货期限：按合同约定供货。

2.交货期保证措施

为了保障项目的按期完成，合理安排资源供应，节约项目成本的重要措施。为了满足本项目能按期完成，特制定以下措施：

（1）交货周期控制的方法

1）规划：确定本次供货的总进度控制目标和分进度控制目标，编制进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。

2）控制：在生产过程中，及时与生产部联系，跟踪检查实际进度，整理统计检查数据。进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

（2）交货周期的保证措施

1）组织措施

落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。做好劳力、材料、机构的协调准备工作，加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。

2）技术措施

根据生产周期的控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、运输过程中加强人力、物力、技术调度，保证供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。

劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动我司内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功过硬，以提高工作功率。

加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误供货期。

3）经济措施

为保证供货日期的实现，必须有资金保证，我司为本供货准备了一定资金，并实行专款专用制不影响供货进度，从而保证供货期进度不受资金的影响。

4）信息管理措施

在生产及运输过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向招标人提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成供货日期目标。

5）技术服务支持

货物送达后，我司根据招标人需求，做好供货服务及配合招标人办理产品供货手续及验收事宜并对不合格产品进行更换。

供货计划

1.提供合格的产品

（1）我司按照采购单位提供的供应计划（包括调整计划）及要求的品种和数量向采购单位提供满足本项目技术规定要求的质量合格、全新的货物。

（2）对于采购急需的货物我司承诺采取其他有力措施以保证供货的及时性，由此所发生的所有费用由我司承担。

2.不合格产品的处理

（1）采购单位在交货地点有权随时抽检我司交货产品的质量，如发现质量不符合本项目规定，采购单位有权拒收货物、拒付合同价款，并追究我司由此造成的经济损失。

（2）我司供应货物的质量指标不符合本项目合同规定的质量标准的，我司自行处理并承担由此所发生的全部费用。给采购单位造成损失的，我司给予赔偿。

（3）质保期内，凡属校服质量问题引起的所有事项，我司负责免费更换，所有费用由我司承担。

3.验收

(1)验收应在招标人、家委会和我司三方共同