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行业通用工业APP所处行业发展概况分析
鼓励行业平台重点突破云仿真、数字李生、故障预与健康管理
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成云化、模块化的低门槛商用方案,打造一批经济价值高、推广作用
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一、客户分类与客户分类管理
(一)客户分类
客户分类指按照客户对于供应商的重要性分为不同等级。等级划
分有三级制,如A类、B类、C类;有五级制,如A类、B类、C类、D
类、E类;也有六级及以上的分类。有的企业将不同等级客户称为钻石
级、白金级、黄金级、白银级、普通级等,客户分类的目的是识别客
户重要性并给予不同的待遇。如果客户分类错误,就有可能将重要客
户作为次要客户对待,而将次要客户作为重要客户对待,降低企业营
销效益:正确的客户分类需要正确的分类标准,有的企业仅仅以客户
购买量(额)作为分类标准,这是比较片面的,客户分类依据有客户
关系价值、客户忠诚度、客户信用度等因素。
1、客户关系价值
客户关系价值简称为客户价值,指客户为供应商带来的价值或客
户在供应商眼中的价值。
长期客户总收益指一定时期内客户持续购买为企业带来的收益。
客户购买量、购买频率、购买持续时间是长期客户总收益的主要影响
因素,获取客户的成本指企业为使潜在客户成为现实客户而耗费的成
本。保留客户的成本指企业为加强或维持客户关系而耗费的成本,如
人员访问成本、设立俱乐部的成本等。在获取及保持客户关系的成本
不易计算时,可以近似地用销售量额()来代替。
定客户关系价值可以使供应商集中有限的资源服务于重要客户,
收到更高的效益。调查表明,许多企业的利润主要来自中等规模的客
户,因为大客户,般要求周到的服务和最大限度的折扣,小客户零星
购买产生较多的交易费用,这些都降低了公司的利润率。中等规模的
客户既没有大客户那么多的要求,又没有小客户那么多的交易成本。
客户关系价值应当综合考虑现实价值和在价值两个方面,现实
价值指客户当前购买为供应商带来的价值,在价值指客户今后可能
追加购买为供应商带来的价值,有些客户实力雄厚,产品需要量大,
但是对供应商还不了解或不放心,因而购买量小;如果增加了解或提
高满意度则可能大幅度追加购买,成为大客户。
2、客户忠诚度
客户忠诚的判断标准主要有产品购买因素、成本因素、价格因素
和态度因素等。在产品购买方面,忠诚客户会长期购买,高频率购买,
追加购买,交叉购买与原产品相关的其他产品与服务,向上购买升级
产品,向他人推荐供应商产品等等,在成本方面,忠诚客户与供应商
保持长期的交易关系,形成常规性购买,减少交易谈判而降低了交易
成本;供应商了解忠诚客户的服务需求,能够及时有效地提供服务而
降低了服务成本,在价格方面,忠诚客户降低了价格敏感性,基于一
贯的信任而对供应商的价格变动给予理解。在态度方面,忠诚客户关
心和维护供应商的品牌,较少受到竞争性产品的影响,关心供应商企
业的发展,为供应商提供广泛的信息与建议。
3、客户信用度
客户以往交易的信用情况考察主要有总欠款率和货款延期支付平
均天数两个指标。其中,统计期内总欠款率二逾期未付货款总额/总购
买金额,货款延付平均天数指超出合同规定时间拖延支付货款的平均
天数。根据客户货款实际支付情况,分月结30天、月结60天、月结
90天、现金客户和国外客户五种情况进行信用度评分。
对新开发客户以及客户未来信用状况变化趋势的考察,可考虑以
下因素:
(1)企业管理层因素。主要管理者在业界的信誉、专业知识、有
无应对局势变化的能力、有无不良嗜好、健康情况。
2()支付能力。资产负债率、风险性经营项目、固定资产投资情
况、银行存款、偷漏税情况、员工福利、员工奖金发
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