机场跑道工程分包方案(3篇).docx

第1篇

一、项目背景

随着我国航空事业的快速发展，机场建设成为国家基础设施建设的重点工程。为确保机场跑道的质量和进度，本项目采用工程分包的方式，将跑道工程分为多个专业分包，以提高施工效率和质量。本方案旨在详细阐述机场跑道工程分包的具体内容、实施步骤及管理措施。

二、工程概况

1.项目名称：XX机场跑道工程

2.项目地点：XX省XX市XX机场

3.工程规模：跑道长XXXX米，宽XXXX米，道肩宽XXXX米，总占地面积XXXX平方米

4.工程内容：跑道、道肩、排水系统、照明系统、消防系统等

5.项目工期：XX个月

三、分包内容

1.路基工程分包：负责跑道、道肩、排水系统的施工，包括土方开挖、填筑、压实、排水设施安装等。

2.道面工程分包：负责跑道道面施工，包括混凝土浇筑、面层铺设、排水设施安装等。

3.照明系统分包：负责跑道照明系统的设计、安装、调试等工作。

4.消防系统分包：负责跑道消防系统的设计、安装、调试等工作。

5.配套设施分包：负责机场跑道周边的绿化、排水、供电等配套设施的施工。

四、分包实施步骤

1.招标阶段：

（1）编制招标文件，明确分包内容、技术要求、质量标准、工期要求等；

（2）发布招标公告，邀请有资质、业绩良好的施工单位参加投标；

（3）组织评标，确定中标单位。

2.合同签订阶段：

（1）与中标单位签订分包合同，明确双方的权利、义务及违约责任；

（2）合同中应包含工程量清单、进度计划、质量标准、付款方式、验收标准等内容。

3.施工阶段：

（1）中标单位根据合同要求，组织施工队伍进场；

（2）监理单位对分包单位进行监督管理，确保工程质量、进度和安全；

（3）定期召开施工协调会，解决施工过程中出现的问题。

4.验收阶段：

（1）分包单位完成施工任务后，向监理单位提交验收申请；

（2）监理单位组织验收，对工程质量进行评定；

（3）验收合格后，办理工程移交手续。

五、管理措施

1.组织管理：

（1）成立项目指挥部，负责整个项目的统筹规划、组织协调和监督管理；

（2）设立项目经理部，负责具体施工管理工作。

2.质量管理：

（1）严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量；

（2）加强对分包单位的质量监督，确保工程质量符合要求；

（3）建立健全质量保证体系，对施工过程中出现的问题进行及时处理。

3.进度管理：

（1）制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成；

（2）加强对分包单位的进度监督，确保工程进度符合要求；

（3）定期召开进度协调会，解决施工过程中出现的问题。

4.安全管理：

（1）严格执行国家有关安全生产法律法规，确保施工安全；

（2）加强对分包单位的安全管理，确保施工安全；

（3）建立健全安全生产责任制，对安全事故进行严肃处理。

5.合同管理：

（1）严格按照合同约定履行双方义务，确保合同履行；

（2）加强对分包单位的合同管理，确保合同履行。

六、总结

机场跑道工程分包方案是确保工程质量和进度的关键措施。通过合理的分包、有效的管理，可以充分发挥各分包单位的专业优势，提高施工效率，确保工程顺利完成。本方案旨在为机场跑道工程建设提供参考，以实现工程项目的顺利实施。

第2篇

一、项目背景

随着我国航空事业的快速发展，机场建设规模不断扩大，对跑道工程的质量和效率提出了更高的要求。为了确保机场跑道工程的高质量、高效率完成，本项目拟采用工程分包的方式，将部分专业工程分包给具有相应资质和经验的专业施工单位。本方案旨在明确分包工程的范围、分包单位的资质要求、合同管理、质量控制、安全管理等方面的内容。

二、分包工程范围

1.土方工程：包括跑道基础土方、排水沟、边坡等土方工程。

2.基础工程：包括跑道道面基层、防水层、基层等基础工程。

3.道面工程：包括跑道道面混凝土施工、沥青混凝土施工、道面铺装等。

4.附属设施工程：包括灯光系统、标志系统、助航设施等附属设施工程。

5.排水工程：包括跑道排水沟、雨水收集系统等排水工程。

6.绿化工程：包括跑道两侧绿化、植被恢复等绿化工程。

三、分包单位资质要求

1.具有独立法人资格，注册资金不低于分包工程估算价的20%。

2.具有有效的企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证。

3.具有相应的施工资质证书，且在有效期内。

4.具有良好的企业信誉和业绩，无重大质量、安全事故。

5.具有完善的质量管理体系、安全生产管理体系和环境保护管理体系。

四、合同管理

1.合同签订：双方根据国家相关法律法规和合同示范文本，签订分包合同，明确双方的权利和义务。

2.合同履行：分包单位按照合同约定，按时、按