组织结构与组织基础.pptVIP

事业部制的缺点0资源重复01技术程度浅，专业化程度低02事业部之间协调不力03矩阵制的优点0比单一层级结构更高效地使用资源灵活性，使组织能力适应变化的环境需要学科领域之间的合作，所有事业部都可以运用组织的专业技术知识矩阵制结构中的双重领导0Exhibit10.6矩阵制的缺点02020双重指挥链导致挫折与混乱012021矩阵双方的剧烈冲突022022会议多，讨论比行动多03*35*36*38*39***Chapter7:

组织结构与组织基础学习目标01243讨论组织过程的基本特点，包括工作专门化、指挥链、管理跨度、集权与分权等.描述组织结构的职能划分法（职能制）和事业部划分法（事业部制）.解释组织结构的矩阵制及其在国际、国内组织中的应用.描述当代的团队制与虚拟网络制结构，并说明组织运用这些结构的理由.1234学习目标(续.)0解释为什么组织需要进行跨部门的横向协调和化层级结构的纵向协调，并表述协调机制.说明如何运用组织结构来实现组织的战略目标.举例说明如何设计组织结构以适应环境的不确定性.定义生产技术（制造技术、服务技术和数字技术），并说明生产技术是如何影响组织结构的.组织（Organizing）就是配置组织资源以实现战略目标.组织0正式的直线职权劳动分