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TNPM
设备管理理论
设备管理部制作;课程目标;课程内容
一、设备及设备管理
二、从TPM到TNPM
三、设备管理理论;第一局部;设备;;设备管理的重要性;设备管理的意义;TPM的开展进程;设备管理开展历史回忆〔一〕;设备管理开展历史回忆
〔二〕;设备管理开展历史回忆;设备管理开展历史回忆;第二局部;一、TPM(全员生产维修)
强调：“三个全、五要素〞;1、TPM的三个“全〞;2、TPM五大要素;3、TPM的推进遵循七个阶段;二、TnPM
全面标准化生产维护;图;1、TnPM八个要素;2、TnPM四个“全〞;3、TnPM五个“六〞及关系;6I，即6个Improvement,又称6项改
善，其内容是：;6Z，即6个Zero,又称六个“零〞的活
动，其内容是：;6T，即6个Tool，又称6大工具，其
内容是：;6H，即去除6个Headstream，6个源
头是：;设备管理理论;设备管理内容;设备管理全过程;一、设备前期管理;工作程序;二、设备现场管理;三、设备维护管理;四、设备事故管理;五、设备备件管理
;六、特种设备管理;七、设备资产信息管理;完
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