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供应商管理库存（VMI）策略

长期以来,流通中的库存都是各自为政的。流通环节中的

每一个部门都是各自管理自己的库存,零售商、批发商、供应

商都有各自的库存,每个供应链环节都有自己的库存掌握策

略。由于各自的库存掌握策略不同,因此不可避免地会产生需

求扭曲的现象。

供应商管理库存(VMI)策略,打破了传统的各自为政的库

存管理模式,体现了供应链的集成化思想,适应市场变化的要

求,是一种新的有代表性的库存管理思想。

1.VMI的基本思想

供应商管理库存是一种用户和供应商之间的合作性策

略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性,在一个

相互同意的目标框架下由供应商管理库存,并且经常性监督

和修正该目标框架以形成一种连续改进的环境。

VMI不同于以往任何库存优化模型与方法。以往的库存

掌握理论与方法都是站在使用者的角度而言,始终没有跳出

这个范围。而VMI则把库存掌握的决策权交给了供应商。因

此,VMI对供需双方都是一个挑战。

VMI要求零售商向供应商供应足够透明的库存变化信

息,以便供应商能够准时、精确作出补充库存的打算。但是,

这对零售商来讲是特别困难的决策。要解决上述问题,零售商

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和供应商必需建立起充分信任的战略伙伴关系,这是实施

VMI的基础。

2.VMI管理系统实施的原则

(1)合作性原则。

在实施该策略中,相互信任与信息透明是很重要的,供应

商和用户(零售商)都要有较好的合作精神,才能够相互保持较

好的合作。

(2)互惠原则。

VMI不是关于成本如何安排或由谁来支付的问题,而是

关于削减成本的问题。通过该策略,可以使双方的成本都得到

削减。

(3)目标全都性原则。

双方都明白各自的责任,观念上达成全都的目标。如库存

放在哪里,什么时候支付,是否要管理费,要花费多少等问题都

要回答,并且在框架协议中要有明确说明。

(4)连续改进原则。

VMI的主要思想是供应商在用户允许下设立库存,确定

库存水平和补给策略,拥有库存掌握权。细心设计与开发的

VMI系统,不仅可以降低供应链的库存水平,降低成本,而且用

户还可以获得高水平的服务,改善资金流,与供应商共享信息,

使供需双方能共享利益和消退铺张。

3.VMI的实施步骤

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供应商管理库存策略可以分如下几个步骤实施:

(1)洽谈并达成合作协议。

供应商与零售商一起协商,确定契约性条款,包括全部权

和转移时间、信用条件、订货责任、信息传递方式、绩效评

价指标(服务水平、库存水公平)。

(2)建立一体化的信息系统。

要有效地管理用户库存,供应商必需能够即时获得最终

用户的真实需求信息。为此,必需通过接口将零售商的销售时

点信息(POS)系统与供应商的信息系统相连接,用系统集成技

术实现信息的实时共享。这样一来,当零售商销售商品时,通

过手持扫描终端将条码所代表的商品信息输入信息管理系

统,供应商便可以准时得到相关商品的市场需求信息。

(3)确定订单处理流程和库存掌握有关参数。