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全过程工程咨询工作方法

1、全生命周期造价管理（LCC）

首先，应确定各种目标值，在建设实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采取纠正措施，以确保目标值的实现。

其次，工程成本的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心，它是贯穿于建设工程全过程的控制。

在建设项目投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和运营维护阶段，把建设项目成本控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证管理目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。要有效地控制工程成本，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，其中技术与经济相结合是控制工程成本最为有效的手段。要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程成本观念渗透到设计和施工措施中去。

最后，要立足于事先控制，即主动控制，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离。也就是说，工程成本控制不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工被动地控制，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制。

项目全生命周期造价管理如图所示。

2、价值管理

据已有的实践经验分析，在项目生命周期的不同阶段实施价值管理对LCC的影响度是不一样的，或者说运用价值管理思想来进行LCC的控制，在不同的项目生命周期有不同的具体方法和手段如图所示。根据项目的进程，分别实施价值规划、价值工程、价值分析(这三者可视为价值管理的子集)以实现政府投资项目的最优LCC。从图中可以发现价值管理介入的重点是项目前期的决策阶段，从而可能有最大的LCC削减机会，在体现决策方案的设计与施工阶段通过价值工程将价值规划具体实现,施工完成后通过价值分析对其进行评价，以积累经验为将来政府投资项目的全生命周期造价管理提供经验与数据支持。

3、可持续设计

（1）基于LCC的可持续设计切入点

基于LCC的可持续设计对设计阶段项目管理绩效的改善主要从如下角度切入：首先,限额约束下各子系统优化方案的选择问题，将LCC集成到可持续设计包中，利用LCC方法评价和比较子系统优化方案，尽可能地降低建筑的LCC,从而提高项目的可持续性;其次，将上述建立的能够改善设计阶段项目管理绩效的基于LCC的可持续设计包，应用到设计的各个阶段，形成基于LCC的可持续设计框架。

1）建立能够改善设计阶段项目管理绩效的设计包，即基于LCC的可持续设计包

限额设计是传统设计模式中控制造价的有效方法，但是由于限额的存在，设计人员只能在限额内寻求初始成本低的方案，缺乏寻求后期运营/维护低费用方案的激励，忽视了建筑项目的未来成本，使许多LCC较低的方案，却因为初始成本过高而被排斥掉，使投资人在未来的运营和维护中，遭遇巨额的资金闲难。限额设计下的可持续设计，其方案优化时存在资金约束的问题。即在对基本方案进行优化时，需要对建筑的各个子系统进行优化，每个子系统的优化都可能引发增加投资，因此不可能实施所有的子系统优化方案，只能在资金约束下，从全生命周期的角度出发，选择最具有费用效率的子系统优化方案来实施。LCC分析能够很好地解决这个问题，可以利用LCC及其附加指标对各子系统优化方案进行排序，以最大效率地利用投资，提高建筑可持续性。

2）将基于ICC的可持续设计包应用到设计的各个阶段，形成基于ICC的可持续设计框架

在设计的各个阶段，不论是方案设计、初步设计还是施工图设计，均以如下基本工作内容为核心，即设计方案设计、设计方案评价与设计方案选择。只是各个阶段所设计的对象逐渐由宏观到微观，由整体到局部，会逐渐细化。例如，在方案设计阶段，需要对建筑的整体方案进行设计、评价和优选，初步设计阶段需要对各专业工程的方案进行设计和优选，而在施工图设计阶段，则可能会细化到各个分部分项工程，因此，本书将LCC集成到设计阶段的工作内容中，形成基于LCC的可持续设计包，在设计的各个阶段依次分别应用该设计包，寻求最终的可持续设计方案，便构成了基于LCC的可持续设计框架。

（2）基于LCC的项目可持续设计框架

传统的设计注重寻求技术先进、结构坚固耐用、功能适用、造型美观与环境协调和经济合理的设计方案，在一定程度上也很注重建筑的可持续性，但是没有引入LCC等先进的方法辅助进行方案设计和方案评价，而且其提高建筑可持续性方面的技术也不够系统全面。

（3）基于LCC的可持续设计包

在项目设计阶段的各部分工作中可以将LCC引入进来，即从影响全生命周期成本的因素出发进行方案设计，再利用LCC方法进行方案评价和选择，建立了基于LCC的可持续设计包，其主要包括方案设计、方案评价、方案选择三个步骤。

1）方案设计。明确项目的功能需求和可获资源状