某地产事业部管控体系设计和运营体系提升建议书.pptVIP

某地产事业部管控体系设计和运营体系提升建议书;目录;xx总公司地产事业部背景状况;xx总公司地产事业部的经营困惑;xx总公司地产事业部的咨询需求;目录;我国房地产经营环境变化将促使行业内部进行整合，剧烈的竞争将逐步导致房地产企业的优胜劣汰。;努力改善公司自身的经营管理，吸引、凝聚优秀人才，是地产业务未来生存并做大做强的根底。;针对行业的情况和地产事业部的情况，我们将从五个方面入手开展咨询工作——工作内容与思路：;1、资料收集;通过深入分析，全面诊断地产事业部的管理现状，找出制约开展的核心问题，提出解决的建议与思路：;;在战略明晰局部，将从事业部内外部环境分析入手，分析地产开发业务经营状况、前景和竞争优劣势：;内部环境分析;然后，对事业部的开展战略进行明晰，并具体指导各业务的运营方式：;对公司的长远开展和未来业务结构有一个清晰的认识;在事业部转变成控股公司的过程中，重点需要解决的是法人治理结构的问题：董事会如何定位及如何对经理层有效鼓励和约束——;功能定位;集团企业对各业务的管控模式主要取决于各业务模块与主营业务之间的相关性：;控制力度;中海、招商、中远对其房地产业务的管控模式值得xx集团借鉴：;;市场化专业子公司;在地产公司未来的管理模式设计中，将针对各业务单元确定集分权程度：;特别对于房地产业务，将根据行业特征、开展阶段和其他重要因素，确定未来房地产业务开发模式：;参照标杆房地产企业组织结构，将对地铁地产事业部组织结构提出改进建议，或重新规划组织结构。;办公室;在确定企业的组织结构后，需要明确公司各部门的使命和关键职责，并对部门进行定岗定编。〔举例〕;市场经营部的使命与职责;流程作为企业战略的承载者，流程管理作为现代企业的重要管理手段，发挥越来越大的作用。;地产开发工程业务关键流程框架〔举例〕;地产开发工程资金预算确定流程〔举例〕;地产开发工程资金预算确定流程〔举例〕;针对xx地产事业部的管理现状，我们将通过五个步骤搭建、分析、优化相关流程：;1.0

优先顺序;流程优化后，在地产公司在经营管理过程中将到达以下目标：;;核??

流程

清单;最终协助公司健全和完善相关重要管理制度。;在人力资源管理体系提升局部，将首先通过工作分析，为公司建立标准的岗位描述体系：;1、岗位职责

该部门总体职责的细化，是指导部门内所有岗位员工努力完成部门任务的具体内容

2、权限和责任

该岗位开展工作的前提条件，也是部门权限和责任在该岗位的分解

3、与上中下级沟通

该岗位在本部门系统中所处的位置

4、KPI指标

公司对该岗位最关注的工作内容，它建立在部门考核指标根底上

5、岗位资格与技能要求

完成该岗位各项工作的最低要求

6、职业开展

该岗位可以向本部门或其它部门晋升的职位;在清晰界定各岗位职责的根底上，将为公司建立战略导向的绩效考核体系。;C销售人员的能力;通过建立全面的绩效管理体系，公司能更准确地评价员工的奉献与绩效，培养开展所需的关键人才。;根据行业和企业的状况，建议适合企业未来开展的薪酬体系：;薪酬结构;通过上面五个方面的工作，显著提升事业部经营管理能力，为未来地产业务开发和高速成长打下坚实根底。;短期目的;目录;整个工程将按照四个步骤进行。第一步骤内部管理诊断，包括工程启动和内部管理诊断两个阶段：;工程启动;第二步骤为企业战略明晰;第三步骤为管理模式和组织结构确定，包括管理模式确定、组织结构调整两个阶段;管理模式确定;第四步骤为管理能力提升阶段，包括工作制度构建和流程体系优化两个阶段;;第五步骤为协助提升人力资源管理体系，包括职位说明书编写、绩效管理、薪酬管理体系设计三个阶段：;;工程提交成果总汇;工程提交成果总汇〔续〕;工程时间安排;工程时间安排〔续〕;在上述成果之外，我们还提供一系列管理培训，切实提高企业管理人员的经营管理技能。;工程小组人员构成;;工程成员介绍;万科集团，中国地产领头羊

效劳内容：中长期战略规划和管控及运营流程优化。

金地集团，中国知名地产企业

效劳内容：员工管理。

彰泰地产，西南地区大型外资地产开发公司

效劳内容：战略规划、管控模式以及运营系统设计。

中体奥林匹克花园集团，连锁复合地产先行者

效劳内容：连锁工程管理体系。;

创道参谋：追求卓越，共创价值！