龙湖集团组织文化与人力资源体系手册.pdfVIP

LH集a

组织•文化•人力资源体系

手册

目录

前言

一、LH的组织文化及人力资源管理策略

二、LH组织文化及人力资源体系施工图5

第一部分组织管理体系6

一、大公司、小组织7

二、LH集团组织架构示意8

三、集团总部组织架构示意图8

、LH地区公司组织架构9

五、LH组织架构设置说明10

六、地区公司组织发展的三阶段11

第二部分企业文化体系14

一、LH的使命、核心价值观15

二、LH经营管理原则17

三、LH的社会价值观”20

、LH提倡和反对的管理理念、管理实践和员工行为22

五、LH集团职业准则24

第三部分人力资源体系28

一、员工职业序列及职业等级管理29

二、职级晋升标准38

三、有企业家精神的职业经理人+操心的员工44

、操心员工素描48

五、操心员工”的6项通用素质能力描述49

六、职业经理人”的6项通用素质能力描述52

七、有企业家精神的职业经理人”的素描55

八、操心员工及职业经理人通用素质能力评价指引57

九、LH地产通用素质能力评估表59

十、LH地产营销体系人力资源管理策略指引62

十一、LH集团人力资源规划会议指引67

十二、招聘体系框架74

十三、招聘管理办法77

十、新员工入职引导人工作指引86

十五、新员工入职计划90

十六、LH集团仕官生招聘及早期发展管理94

十七、仕官生早期发展计划101

十八、培训实施管理办法103

十九、员工个人绩效等级评估管理指引112

二十、地区公司项目儆能负责人绩效管理指引118

二十一、薪酬回报体系121

二十二、LH奖项设置简介128

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一、LH的组织文化及人力资源管理策略

策略就是选择，组织、文化、人员的管理与公司发展战略、竞争战略等领域一样，也需明

确的.独特的选择C

组织、文化与人员管理不是独立存在的，它首先服务于•公司发展战略。

人员策略就是回答LH选择的人和其他公司选择的人有什么不同？有“企业家精神的职业

经理人”和有“学者气质的职业经理人”、有“艺术家气质的职业经理人”在很多方面是不

同的。

组织策略就是回答LH集团组织管理与其他公司组织管理在理念和操作上有何不同？

文化策略就是回答LH在不同文化维度上的选择与其他公司有什么不同。投入型文化与科

层型、明星式、专制型在选人的标准、管人的方式、留人的机制上都是很不一样的。

公司的组织文化与人员管理策略既保持相对的连续性，又根据公司发展阶段的不同与时

俱进的发生改变。人员组织文化管理缺乏明确策略、或管理层没有统一的策略、或策略在一

定时间内发生断裂式变化、或策略不断摇摆都会对公司的管理和发展造成不可估量的负面影

响。

二、LH组织文化及人力资源体系施工图

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广义的体系由策略、制度、流程标准、逻辑关系、人员、组织结构、沟通培•训I、技术基础平

台等过个内容组成。狭义的体系仅包括制度、流程标准、政策等。

体系的效应取决于体系内各模块的全面性，模块设计的先进性，各模块间关系的匹配性，其

中各模块间的匹配性重于某一模块本省的先进性。

体系的进步不可能齐头并进，也就是不可能人员标准、招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等

各个模块每个模块都同等进步。在实际工作中某短时间在某个模块上重点改进，但在改进某

个模块时，也会在相关模块中做小幅度的、必的改进。比如：某个阶段重点提高从外部招

聘有