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网络布线公司信息化管理制度

一、总则

1.目的：为加强公司信息化建设，规范信息化管理工作，提高公司运营效率和管理水平，结合公司实际情况，特制定本制度。

2.适用范围：本制度适用于公司内所有与信息化相关的活动，包括但不限于信息系统建设、网络管理、数据管理、信息安全管理等。

3.管理原则：遵循统一规划、统一标准、资源共享、安全可靠的原则，确保信息化建设与公司业务发展相适应。

二、信息化管理组织与职责

1.信息化管理领导小组

组成：由公司管理层成员组成，组长由总经理担任。

职责：负责制定公司信息化发展战略和规划；审批信息化建设项目和预算；协调解决信息化建设过程中的重大问题。

2.信息化管理部门

职责：负责制定和执行公司信息化管理制度和流程；负责公司信息系统的建设、维护和管理；负责公司网络和信息安全的管理；负责信息化培训和推广工作。

3.各部门

职责：负责本部门信息化建设的需求提出和配合实施；负责本部门信息系统的日常使用和维护；负责本部门信息安全的管理。

三、信息系统建设管理

1.需求管理

各部门根据业务发展需要，提出信息系统建设需求，填写《信息系统建设需求申请表》，报信息化管理部门。

信息化管理部门对需求进行汇总、分析和评估，提出可行性方案，报信息化管理领导小组审批。

2.项目立项

经信息化管理领导小组审批通过的需求，由信息化管理部门组织相关人员进行项目立项，编制《信息系统建设项目立项报告》，明确项目目标、范围、进度、预算、风险等。

《信息系统建设项目立项报告》报信息化管理领导小组审批，审批通过后正式立项。

3.项目实施

信息化管理部门负责组织项目实施，制定项目实施计划，明确项目实施的各个阶段、任务、责任人、时间节点等。

项目实施过程中，信息化管理部门要定期对项目进度、质量、成本等进行监控和评估，及时解决项目实施过程中出现的问题。

4.项目验收

项目完成后，项目实施单位向信息化管理部门提交《信息系统建设项目验收申请》，并提供相关验收资料。

信息化管理部门组织相关人员对项目进行验收，验收合格后，出具《信息系统建设项目验收报告》。

四、网络管理

1.网络规划与建设

信息化管理部门负责制定公司网络规划，包括网络拓扑结构、网络设备选型、网络带宽规划等。

网络建设项目由信息化管理部门组织实施，确保网络建设符合公司业务需求和技术标准。

2.网络设备管理

信息化管理部门负责公司网络设备的登记、维护、保养和更新工作，建立网络设备台账，记录设备的型号、规格、购置时间、使用部门、维护记录等信息。

网络设备的配置和管理由专人负责，未经授权，任何人不得擅自更改网络设备的配置。

3.网络使用管理

公司员工应遵守网络使用规定，不得利用公司网络从事与工作无关的活动，不得在公司网络上发布违法、违规、有害信息。

信息化管理部门有权对公司网络使用情况进行监控和审计，发现问题及时处理。

五、数据管理

1.数据分类与分级

信息化管理部门负责对公司数据进行分类和分级，根据数据的重要性、敏感性和保密性，将数据分为不同的类别和级别。

数据分类和分级标准应定期进行评估和更新，确保数据管理的有效性和安全性。

2.数据存储与备份

公司数据应存储在安全可靠的存储设备上，信息化管理部门应制定数据备份策略，定期对重要数据进行备份，确保数据的完整性和可用性。

数据备份应采用多种备份方式，如全量备份、增量备份、异地备份等，备份数据应妥善保管，防止丢失和损坏。

3.数据访问与使用

公司员工应根据工作需要，经授权后访问和使用公司数据，不得擅自将公司数据泄露给外部人员。

信息化管理部门应建立数据访问和使用审批流程，对数据访问和使用情况进行监控和审计，发现问题及时处理。

六、信息安全管理

1.信息安全策略

公司制定信息安全策略，明确信息安全目标、原则、措施和责任，确保公司信息资产的安全。

信息安全策略应定期进行评估和更新，确保其有效性和适应性。

2.信息安全防护措施

信息化管理部门负责实施信息安全防护措施，包括网络安全防护、数据安全防护、应用系统安全防护等。

信息安全防护措施应采用先进的技术手段和管理方法，确保公司信息系统的安全稳定运行。

3.信息安全事件应急处理

公司建立信息安全事件应急处理机制，制定信息安全事件应急预案，明确应急处理流程、责任分工和应急措施。

信息安全事件发生后，信息化管理部门应立即启动应急预案，及时采取措施进行处理，减少事件造成的损失和影响。

七、信息化培训与推广

1.信息化培训

信息化管理部门负责制定公司信息化培训计划，定期组织公司员工进行信息化培训，提高员工的信息化应用水平和信息安全意识。

信息化培训内容包括信息系统操作技能、网络使用规范、信息安全知识等。

2.信息化推广

信息化管理部门负责公司信息化成果的推广和应用，及时向公司员工介