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附录一：酒店薪酬管理制度

1、总则

1）本制度经酒店董事会审议通过，自2006年1月1日开始执。

2）本制度实的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。

3）本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。

2、工资结构

员工工资的具体结构如下：

1）个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；

2）职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费箸）

+技术津贴（仅限特殊工种）

3）职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定：

4）店龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均

以次年的一月一日起算）调整1次，在酒店服务满一年的员工，可享受店龄津贴。店龄津贴起

点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，店龄工资最高为300元，超出比

数，酒店另外补贴）。

5）浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，井结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方

案另拟。

6）每年6月30U前，依据肉位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进调整。

7）上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。

3、岗位工资等级

1）酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级

30档。管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。

2）全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。

4、职务岗位变动后的工资级别确定

1）职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础.上试用三

个月，享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。

2）岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低

于本岗位者纳入本岗位等级：若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗

位等级，按现岗位等级执，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转

正级别执。

5、新进店员工等级的确定

1）新招人员：有相同工作经历，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作能力，纳入相应岗

位等级。

2）各专业学校毕业生职（高、大专、木科）直接来木店实习，根据实习生级别确定生活补助标准。

按实习合期限一（般为6个月以上），实习期满，愿留店工作的，根据所在岗位确定等级，可

直接进入岗位等级工资，若变动岗位，则按上述第四点变动岗位的工资规定。

3）社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试

用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。

4）社会招聘录用无工作经验的服务人员，按实习生待遇执行。

6、调薪

1）酒店原则上根据经营业绩的成长，每年6月份进行员工调薪。

⑴以本年度该员工考核结果为依据；

2（）以各岗位级别工资标准为依据。

2）下列情况不在调薪范围：

⑴以每年6月30日为限，•年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者；

⑵当年新入职员工