门店经营管理手册.pdfVIP

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前言

本手册为SEVEN特许加盟连锁运营体系的经销商门店经营管理指导手册，其核心目的在于三面：

一、为经销商提供门店标准经营的指导，高门店经营的邮：

二、为经销商提供门店业绩提升的思考向和法指导，从而提高单店的业绩奉献；

三、为经销商提供开展和管理区域市场的一些重要工作的指导,帮助经销商餐步的做大晒.

本手册共分五章来讲述，包括：

第一章门店选址，提供了门店地址评估的法，给出了好位置的参考特点。

第一章筹备与开张，系统性的讲述了开业筹备工作，问时明确了经销商与代理商和总部的衔接。

第三章日常运营，以货品为主线，讲述门店的日常运营工作，同时为经销商提供了门店管理的主要制

度和标准。

第四章业绩提升，提供了门店业绩提升的主要决定因素和指导法。

第五章多店管理，讲述了区域开展的重点和管理重心。

本手册的内容是从SEVEN经销商的角度出发，以门店U常运营、门店业绩提升和多店管现为核心，提供给

经斶¥见绣管理/廊I嫡导。本手册与?店长手册?、？导购刊也、？斶（用眼？颜销理手册?、WiJ

手册?配套使用，共同构成了SEVEN特许加盟连锁运营体系中的经销商指导系列手册。

本手册的撰写深度和内容是基于SEVEN经销商普遍经营状况的，要让本钿能够超透挥效用，还有赖于

各位经销i心和努力!

目录

综^笑经营

一、SEVEN特许力唠经念

二、辐SEVEN的利益

三、门店经心

第一章门店选址

二、位置的特点

三、硼的误区

第二章筹备与开张

一、开业方案

1、做开业事项方案

2、筹划开业促传

二、门店雌

1、雌蚓射演

2、接收货架道具

3、

4、办理施工手续

5、辘门店

6、验收装修效果

7、申清货施销

三、物雷隹备

1、S^^!Jnn

2、程POS系统

四、歆订货

1、下订单

2、迪IJ货商品

五、人员招募及培训

2、员工岗腌训

六、门隔婀列

1、货品陈列

2、娜

3、橱窗陈列

七、开■业

1、开业庆典

2、首日营业

第三章门店日常运营

一、进货

2

1、订货领货

2、接收货品

3、相

二、销货

1、列

2、产蹒训

3、人员

4、导购销售

5、收银

6、登画客蝌

7、••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••