2025年副院长述职报告模版(3).docx

研究报告

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2025年副院长述职报告模版(3)

一、工作回顾

1.1.本年度工作概述

(1)本年度，我作为副院长，紧密围绕学院发展战略，积极履行职责，确保各项工作有序推进。在学科建设方面，我们成功申报了两个新的硕士点，并积极推进现有学科点的评估工作，力争在下一轮评估中取得优异成绩。同时，我们加强了与国内外知名高校和研究机构的合作，引进了一批高水平科研项目，为学院科研实力的提升奠定了坚实基础。

(2)在人才培养方面，我们坚持以学生为中心，深化教育教学改革，优化课程设置，强化实践教学环节。通过实施“卓越工程师教育培养计划”，培养了一批具有创新精神和实践能力的高素质人才。此外，我们还积极开展学生创新创业教育，举办了一系列创新创业大赛，激发了学生的创新潜能。

(3)在学院管理方面，我们不断完善内部管理制度，强化执行力，提高工作效率。通过开展党风廉政建设和反腐败工作，营造了风清气正的学院氛围。同时，我们加强了与各学院的沟通与协作，形成了良好的工作合力，为学院的整体发展提供了有力保障。

2.2.科研工作进展

(1)本年度，学院科研工作取得了显著进展。在国家级科研项目申报方面，共获得资助8项，包括国家自然科学基金、国家社会科学基金等，项目总经费达到1200万元。这些项目的成功申报，不仅提升了学院的科研影响力，也为学院的学科建设提供了有力支撑。

(2)在科研团队建设方面，我们注重培养和引进高层次人才，现有科研团队中，博士学位获得者占比超过60%，形成了结构合理、实力雄厚的科研队伍。团队在国内外核心期刊发表高水平学术论文50余篇，其中SCI、EI收录论文30篇，学术论文发表数量和质量均有所提升。

(3)学院积极开展产学研合作，与多家企业建立了长期合作关系。本年度，共签订产学研合作协议5项，涉及新能源、新材料、生物技术等多个领域。通过产学研合作，学院科研成果转化率显著提高，为企业提供了技术支持，同时也为学院创造了经济效益。

3.3.人才培养成果

(1)本年度，学院在人才培养方面取得了丰硕成果。本科毕业生就业率连续三年保持95%以上，毕业生就业质量稳步提升，毕业生就业去向涵盖科研机构、企事业单位、政府部门等多个领域。在研究生培养方面，研究生毕业率和学位授予率均达到100%，研究生学术水平不断提高，多篇论文在国内外重要学术会议上发表。

(2)学院注重学生创新能力的培养，积极开展各类学科竞赛和创新创业活动。学生在“挑战杯”、“互联网+”等全国性竞赛中屡获佳绩，共获得国家级奖项10项，省级奖项20项。这些成绩的取得，充分展示了学院人才培养的质量和水平。

(3)学院不断深化国际交流与合作，为学生提供了丰富的海外学习机会。本年度，共有20名学生赴海外知名高校进行短期交流学习，10名学生获得国家留学基金委资助赴国外深造。这些国际交流项目为学生拓宽了视野，提升了跨文化沟通能力，为学生的全面发展奠定了坚实基础。

二、学院建设与管理

1.1.学院发展规划落实情况

(1)本年度，学院发展规划的落实情况取得了阶段性成果。在学科建设方面，我们按照既定规划，重点发展了几个特色学科，这些学科已逐渐形成优势，并在国内外产生了较大的影响力。同时，学院积极推动学科交叉融合，通过跨学科研究项目，促进了学科间的相互促进和共同发展。

(2)在人才培养方面，我们紧紧围绕学院发展规划，优化了课程体系，加强了实践教学环节，提高了学生的综合素质。学院本科教育质量稳步提升，研究生教育改革不断深化，已初步形成了以学生为中心的教育教学模式。此外，学院还加强了与企业的合作，为学生提供了更多的实习和就业机会。

(3)在师资队伍建设方面，学院严格按照发展规划，加大了高层次人才引进力度，并通过多种途径提升现有教师的科研和教学能力。目前，学院拥有一支结构合理、素质优良的师资队伍，为学院的持续发展提供了有力的人才保障。同时，学院还积极推进国际化进程，加强与国际知名高校的合作与交流，不断提升学院的国际化水平。

2.2.学院内部管理优化

(1)学院内部管理优化方面，我们着重加强了制度建设与流程优化。通过梳理现有管理制度，我们简化了行政流程，提高了工作效率。同时，引入了信息化管理手段，实现了教学、科研、行政等工作的数字化、智能化管理。这些改革措施显著提升了学院管理的透明度和科学性，减少了管理中的冗余和浪费。

(2)在人力资源管理方面，我们实施了绩效评估体系，对教职工的工作绩效进行科学、客观的评价，并以此为基础进行薪酬调整和晋升。这一体系不仅激励了教职工的工作积极性，也促进了人才的合理流动和优化配置。此外，我们还开展了针对不同岗位的培训项目，提升了教职工的专业技能和服务水平。

(3)学院还注重加强学生管理和服务。通过完善学生事务管理制度，我们为学生提供了更加便捷