建筑工程项目管理问题论文.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

建筑工程项目管理问题论文

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

建筑工程项目管理问题论文

摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目在国民经济中的地位日益重要。然而，建筑工程项目管理过程中存在诸多问题，如进度延误、成本超支、质量不达标等，严重影响了工程项目的顺利进行。本文针对建筑工程项目管理中存在的问题，分析了原因，并提出了相应的解决方案，旨在提高建筑工程项目的管理水平，促进我国建筑行业的健康发展。

前言：建筑工程项目管理是建筑行业的重要组成部分，它关系到工程项目的质量、进度和成本。近年来，我国建筑工程项目管理取得了显著的成绩，但也面临着一些挑战。本文旨在通过对建筑工程项目管理问题的研究，为我国建筑行业提供有益的参考。

一、建筑工程项目管理概述

1.1建筑工程项目管理的定义

建筑工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到竣工验收的全过程进行系统的计划、组织、指挥、协调和控制的活动。它涉及到项目的技术、经济、法律、环境等多个方面，旨在确保项目按照既定目标高效、优质、安全地完成。在定义上，建筑工程项目管理可以概括为以下几个核心要素：

(1)计划：建筑工程项目管理首先需要对项目进行全面规划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、资源等各个方面。例如，在某大型住宅小区项目中，项目管理团队通过详细的项目计划，将整个项目划分为多个阶段，并制定了每个阶段的任务和目标，确保项目按照预定的时间表推进。

(2)组织：建筑工程项目管理要求建立一个高效的组织结构，明确项目组织架构、职责分工、沟通机制等。以某商业综合体项目为例，项目管理团队建立了项目领导小组、项目执行团队和项目监督团队，确保项目各环节的协调与统一。

(3)指挥：在项目实施过程中，项目经理需要发挥指挥作用，协调各方资源，确保项目顺利进行。以某市政道路工程项目为例，项目经理通过现场巡查、协调会议等方式，确保施工进度、质量、安全等方面的要求得到有效执行。

建筑工程项目管理不仅仅是对项目过程的控制，更是对项目结果的优化。在这个过程中，项目管理团队需要运用各种管理工具和方法，如风险管理、质量管理、进度管理、成本管理等，以确保项目目标的实现。以下是一些具体的数据和案例：

-在某跨河大桥工程项目中，项目管理团队通过采用先进的施工技术和设备，将施工周期缩短了30%，有效降低了成本。

-在某高层住宅项目中，项目管理团队通过引入BIM技术，提高了设计效率，减少了施工误差，确保了项目质量。

-在某大型商业综合体项目中，项目管理团队通过实施绿色施工，减少了施工现场的噪音和污染，获得了当地政府和社区居民的高度评价。

综上所述，建筑工程项目管理是一个复杂而系统的过程，需要项目管理团队具备全面的知识、技能和经验，以确保项目目标的顺利实现。

1.2建筑工程项目管理的目标

(1)建筑工程项目管理的首要目标是确保项目按时完成。根据我国建筑工程行业的统计数据显示，大约有40%的项目存在不同程度的延误现象。例如，在2019年，某城市的一项基础设施建设项目的实际完成时间比原计划延长了6个月。通过有效的项目管理，可以显著提高项目按时率，如某高速公路项目在实施严格的时间管理后，将项目完成时间缩短至原计划的85%。

(2)成本控制是建筑工程项目管理的重要目标之一。据统计，建筑工程项目的成本超支现象普遍存在，平均超支幅度约为10%。在实施有效的成本管理后，某住宅小区项目成功将成本控制在预算内，节约成本约8%。此外，通过优化供应链和采购管理，项目还可以进一步降低材料成本。

(3)质量管理是建筑工程项目管理的关键目标。质量不达标不仅影响工程项目的使用功能，还会带来后续的维修和养护成本。某政府办公楼项目在施工过程中，项目管理团队严格执行质量标准，确保了项目质量。项目验收结果显示，该办公楼的质量合格率达到99.8%，远高于国家标准要求。通过持续的质量管理，工程项目可以提升业主满意度，同时减少保修成本。

1.3建筑工程项目管理的内容

(1)建筑工程项目管理的内容涵盖了项目策划、设计、采购、施工、验收等多个环节。在项目策划阶段，项目管理团队需要明确项目目标、范围、预算、进度等关键要素，并制定相应的管理计划。例如，在某大型商业综合体项目中，策划阶段的工作包括市场调研、可行性分析、投资估算等，以确保项目能够满足市场需求和投资回报率。

(2)设计管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。在这一阶段，项目管理团队负责协调设计单位、施工单位、监理单位等各方，确保设计方案的合理性和可行性。以某高层住宅项目为例，设计管理内容包括审查设计图纸、组织设计交底会、监督设计变更等，以确保设计质量符合规范要求