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《汽车制造厂的成本控制与价值分析》

培训大纲

课程背景简介

汽车行业是一个技术、资本、管理密集型的产业。在生产管理领域，产生了工业工程、全面质量管理、精益生产等较为完整的管理模式和方法。

同时，汽车行业又是一个充满着激烈竞争，面临巨大成本压力和挑战的产业。

如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？

如何有效地搭建工厂成本管理与控制的体系？

如何科学地利用各种方法与工具，全面有效地具体推行成本管理？

如何使成本管理落于生产现场的实处。。。。。。

本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“干”！

通过讲师讲解、学员演练的互动培训方式，让学员深刻理解工厂成本的构成；结合汽车制造行业的特点，发现成本挖掘的空间，整合各种消除浪费、创造价值的成本方法。

培训对象：

各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、等部门负责人，及相关管理和技术人员。

时间安排：2天

培训时段：上午9：00-12：00（1次课间休息）

下午13：00-17：00（2次课间休息）

课程目标：

使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念

使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”！

培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，学会“干”！

讲师介绍：

王辉管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP），ISO9000审核师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、和质量系统项目经理。进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。

专长领域：王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，从事的培训及咨询科目有：《项目管理》、《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》等。

授课风格：知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。

第二天上午

时间

内容

方法

目的

上午午

9:00

—12:00

2.4供应链与物流管理

-采购/供应商关系矩阵

-物流与库存管理

-

2.5车间现场基础管理与内控

-内控管理

-直接材料管理

-间接材料管理

-

-讲解,讨论,

-案例分析:

--供应链与物流成本因素

-库存管理的经典方法

-讲解,讨论,

-案例分析:

-现场成本实务

-成本差异分析

使学员了解生产实践中的成本控制具体方法.

中午休息

第二天下午

时间

内容

方法

目的

下午

13:30

—17:00

2.6人工效率管理

-人工成本与效率指标

-工业工程改善

-技能开发

-薪酬激励

2.7设备效率管理

--设备成本与效率指标

-TPM管理

-快速换型

-维修与备件

2.8能源体系管理

2.9成本KPI管理

讲解,讨论,

案例分析:

-人工效率指标分析

-设备效率指标分析

-IE人工效率优化分析

-设备成本优化分析

-能源审计

-成本评审与激励

使学员了解生产实践中的成本控制具体方法.

总结成本管理“路线图”

课程结束