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薪金管理制度

1、总则

1.1、本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪金管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

1.2、本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，充分调动员工的工作积极性和工作热情，鼓励员工进一步提高专业水平和工作能力，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

1.3、本制度适用于××汽车租赁有限公司所有正式员工，但不适用于以下人员：

●执行年度任期目标考核人员、营运驾驶员。

2、薪金内容与结构

2.1、正式员工的全部薪金由基本工资、岗位津贴或绩效工资、业绩奖金三部分构成：

2.1.1、基本工资

基本工资是员工在法定工作时间内，从事正常劳动的基本工资保障。员工的基本工资为每月××××元，新进职工在试工期内其基本工资按80%发放。员工基本工资的标准将根据公司的效益一年一定，以不低于上一年度本市最低工资标准为原则。

2.1.2、岗位津贴或绩效工资

2.1.2.1、岗位津贴

岗位津贴是对工作不易量化考核员工的岗位、职务、工种的工资性补贴。根据经营管理工作的需要和岗位设置设定为若干等级。不同的工作岗位和工作能力，享受不同的岗位津贴等级。其标准如下：

科员：××××元；

分公司部门主管：××××元

公司部门主管：××××元；

公司部门经理(主任)：××××元。

通过招聘并被录用的新进员工所对应的岗位津贴标准为：

第1～6个月（含试工期）：无；

第7～12个月：25%；

第13～18个月：50%；

第19～24个月：75%；

第25个月起：100%。

2.1.2.2、绩效工资

绩效工资是对能准确进行量化考核员工的岗位工资评定。公司目前能准确进行量化考核的岗位为业务员岗位，其评定考核办法适用《业务员薪金分配考核办法》。

2.1.3、业绩奖金

业绩奖金是对员工工作业绩的奖励部分，以公司的年度经营计划和考核利润目标完成情况计发。业绩奖金由基数业绩奖金和超额业绩奖金二部份组成。

2.1.3.1、基数业绩奖金

排结合今后有意向留用本公司的可以给予一定的薪金，对公司无留用意向的实习人员可以不给予薪金。具体薪金标准为中专及以下400元/月、大专500元/月、本科600元/月，按实际实习时间计算。

2.5、公司对分公司、部门在该年度中有特别贡献的人员，将根据企业效益、工资额度及员工的贡献状况另行给予加奖。

2.6、各类假期的薪金按国家规定或上级公司的规定执行。

3、薪金发放时间及程序

3.1、每月5日发放当月的基本工资；每月10日发放上月的岗位津贴或绩效工资。遇公休日及节假日顺延。每年7月预发上半年基数业绩奖金；每年1月经考核后发放上年度基数业绩奖金的余额及业务员个人业绩奖。

3.2、分公司负责业务员的绩效工资编制，每月4日前报业务管理部审核。因考核数据的滞后性，故业务员绩效工资中长租业务的考核基准数据取上月1日的系统数据。

3.3、业务管理部负责审核业务员的绩效工资，并将审后的绩效工资造册报有关人员审批后交人事部门。

3.4、人事部门负责月度工资编制、造册（业务员绩效工资除外）后报有关人员审批完，并将汇总表交财务部，工资数据盘送银行，财务部应按人事部门通知及时将工资款项划拨银行。

3.5、业务管理部负责对业务员个人业绩奖的考核并造册（附考核明细）报有关人员审批后交人事部门，由人事部门统一发放。

3.6、薪金发放资料由人事部门统一保管。

4、薪金保密管理

公司鼓励各级员工恪尽职守，为公司盈利与发展积极做出贡献，树立以贡献争取高薪的良好竞业氛围。

4.1、全体员工有义务和责任做好薪金保密工作。

4.2、各级主管、核薪人员要严格履行职责，不得私自对外泄露。

4.3、薪金计算如有不明之处，报经部门、分公司主管向经办人查明处理。

5、附则

5.1、本制度的解释权属公司人事部门。

5.2、本制度自二○××年一月一日起施行。

5.3、本制度自施行日起，原先的相关规定同时废除。