项目管理过程组之间关系.pptx

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2025-03-01 发布于北京
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项目管理过程组之间关系.pptx

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SummaryofPM2013.12

Whatyouneedtobeagoodprojectmanager有项目管理的知识(knowledge)，了解项目管理的工具和方法，知道什么时候使用。除了有管理的知识，还要动手做(perform)，保证交付给客户成功的项目作为项目经历，还要在整个项目周期领导团队，关注怎样激励团队，引导他们做正确的事

WhywelearnPM/PMBOK?

ProcessgroupsandKAs知识领域帮助组织过程

5ProcessGroupsInitiatingPlanningExecutingMonitoringControllingClosing

启动过程计划过程控制过程实施过程收尾过程计划更新项目计划纠正措施变更请求项目管理过程组的联系和交互作用项目管理过程组之间的关系

7Processgroupsandknowledgeareas规划风险管理执行项目计划综合变更控制制定项目计划制定项目章程收集需求定义范围定义活动核实范围控制范围排序活动估算活动资源制定进度计划控制进度估算成本制定预算控制成本规划质量制定人力资源计划保证质量控制质量组建项目团队规划沟通规划采购发布信息报告绩效结束项目识别风险定性风险分析定量风险分析规划风险应对监控风险实施采购结束采购集成范围时间成本质量人力资源沟通风险采购监控项目工作创建WBS估算活动工期建设项目团队管理项目团队管理干系人期望识别干系人管理采购五个过程组：

8ProjectIntegrationManagementSummary

ProjectScopeManagementSummary

ProjectTimeManagementSummary

ProjectCostManagementSummary

ProjectQualityManagementSummary

ProjectHumanResourceManagementSummary

ProjectCommunicationsManagementSummary

ProjectRiskManagementSummary

ProjectProcurementManagementSummary

PDM

EarlyandLateStartandFinishDatesA,1B,5C,2D,1

EVMPV=$23000,EV=$20000,AC=$25000,BAC=$120000a)CV=EV-AC=$-5,000SV=EV-PV=$-3,000CPI=EV/AC=80%SPI=EV/PV=87%b)AsCPI=80%1.Thisprojectisoverbudget.AsSPI=87%1.Thisprojectisbehindschedule.c)EAC(estimateatcompletion)=BAC(budget)/CPI= $120,000/80%=$150,000d)12/SPI=13.79

EVM

NetPresentValue(NPV)DISCOUNTRATE8%??Years???01234TOTALCOSTS$2,000$1,000$1,000$1,000$1,000$6,000DISCOUNTFACTOR(1)(2)(3)(4)(5)(6)DISCOUNTEDCOSTS(7)(8)(9)(10)(11)(12)???????BENEFITS$0$5,000$30,000$30,000$30,000$95,000DISCOUNTEDBENIFETS(13)(14)(15)(16)(17)(18)Discountfactor=1/(1+discountrate)r