2025年电大行政管理调查报告(真题6篇) .pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

电大行政管理调查报告

电大行政管理调查报告（通用6篇）

为了了解某一情况、某一事件，我们通常要进行专门的调查研究，

调查结束以后，还需要写调查报告。但是调查报告有什么要求呢？下

面是小编帮大家整理的电大行政管理调查报告（通用6篇），欢迎大

家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

电大行政管理调查报告1

一、公司简介。

略

二、调查发现该企业人才流失的问题及原因。

（一）人力资源观念落后。

1、该企业仅仅视人力资源开发与管理为事务性的工作，如档案管

理等，并没有将其提高到相应的战略高度。

2、该企业将人力仅仅视为被动的生产要素，而不是一种可以开发

和利用的资源。

3、该企业的管理层将工资、福利等视为成本而不是投资。在管理

中，往往表现为对人力成本的精打细算，能省就省，对人力资源方面

无所作为。

4、领导者视企业利益高于一切，他们并没有真正认识到只有将企

业利益与员工利益结合起来，才能有效的调动员工的积极性，充分发

挥其主观能动性和创造性，为企业做出更大的贡献。

（二）用人机制不合理。该企业存在着“论资排辈”和“裙带”。

现象，一个人坐上某个位置后，只要他不犯大的错误，一般会长

期占居这个位置，直至升迁。调查发现大学生在企业里做着很一般的

工作，不是他们的能力不够，而是没有他们发挥的舞台，这严重影响

了他们的积极性。个人的才能得不到发挥，英雄无用武之地。

（三）缺乏科学合理的绩效考核机制。

该企业的绩效考核机制缺乏合理性主绩效评价中目的不清、原则

不明、方法不当，考核和评估标准较单一，不能根据不同的部门制定

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

不同的业绩考核体系，不能将企业的人才分类（如稀缺人才、特殊的

无人代替人才等），不能对不同类型的人才采用不同的考核及奖惩办

法等。

（四）分配制度不合理，且工资待遇偏低。

该企业的工资大部分由岗位工资、工龄工资、技能工资以及奖金

组成，过多的考虑员工的资历、学历，而不是能力，缺乏灵活性，拉

不开档次，体现不了干好干坏、水平高低的差异，平均主义色彩浓厚。

有相当一部分是进入企业时间不长的年轻人，由于严格的限制，他们

的待遇往往很低，付出得不到合理的回报，这就直接导致了他们的离

职。另外，相对于外资企业，该国企的工资待遇普遍偏低，这也迫使

追求高报酬的人才大量流失。

（五）员工个人因素。

从工龄结构上看，呈年轻化特点，这与行业从业人员的特点是相

符的。同时也说明公司人才流失较为频繁，工龄1年以下及1—3年离

职的现象最为普遍。

1、年龄和工龄因素。

员工的年龄越轻、工龄越短，流失的就越大。年轻的员工精力旺

盛，对企业的依赖性不强，加之自身的适应力强和家庭负担轻，一旦

有更好的选择，他们就会离开企业。此外，年轻的员工，特别是刚毕

业的大学生，在进入企业的初期容易产生过高的期望，一段时间后便

会感到失望，从而产生离职的意向甚至行为。

2、就业、择业观的转变。

随着知识经济的到来，企业的寿命越来越短，被市场更新的速度

越来越快。企业寿命的缩短使员工的就业观念有了很大的转变，他们

对职业的忠诚度超过了对企业的忠诚度，他们会想到以