2024人力资本洞察精选.docx

2024年度

人力资本

洞察精选

AON

目

目录

1组织发展

1组织发展

人力资源如何与财务部门合作共赢？4

延迟退休到来，你准备好了吗？6

我们到底该花多少时间在人才发展上？9

破局销售困境，激发增长动力丨一份即刻开始的销售有效性提升解决方案13

2行业洞察

风云变化之际拥抱变革之时丨2024医疗健康行业人力资本洞察17

四大抓手驱动改革，实现高质量增长丨2024消费品行业人力资本洞察20

驱动改革引擎，破解效能难题丨2024地产行业人力资本洞察24

智驭未来，效启新篇丨怡安2024汽车行业人力资本洞察28

穿越业务新周期，人才管理新思路丨2024高科技行业人力资本洞察32

3人才测评

从调研到行动，企业敬业度管理的关键全解析38

破解人才测评工具使用的四大误区41

外部环境变革，职场新生代崛起，如何提振员工敬业43

校招四大痛点如何化解？三步走助力HR破局47

数字化创新测评工具：打通人才管理脉络的利器51

新质生产力”时代下的人才盘点创新之路53

01

人力资源如何与财务部门合作共赢？

在当今商业环境中，人力资源职能正在被企业赋予更多的战略意义，与业务和职能部门之间的合作也变得更为

在当今商业环境中，人力资源职能正在被企业赋予更多的战略意义，与业务和职能部门之间的合作也变得更为紧密。随之而来的是一系列机遇和挑战，人力资源不仅要积极响应员工需求，还需要在企业整体业务方向上发挥积极作用。

人员成本通常是企业运营成本中的“重头戏”。多年来，人力资源与财务部门在人员成本管理方面已建立了坚实的合作基础。而今，这两个部门可以通过深化合作，在实现降本增效的同时，向现有员工和潜在人才清晰传达公司的价值主张。

更准确、有效的劳动力规划：人力资源部门了解人才需求和趋势，而财务部门则拥有支持这些需求和趋势的预算。

使人才战略与财务战略保持一致：当他们协同工作时，就能更好地支持和实现业务目标。

提高运营效率、降低成本：整合数据能够减少重复工作，联合解决则能够避免代价高昂的错误。

通过数据做出更明智的决策：将有关员工绩效和参与度的人力资源数据与成本及收入相关的财务数据相结合，做出以数据为导向的更有决策，推动增长，提升效率。

以下是我们认为人力资源和财务之间能够合作共赢的三大方向。

01规划未来劳动力

财务专业人员习惯于管理人事成本，而人力资源专业人员则负责寻找和聘用这些人员。但随着技术的日新月异，在确定人员配置时也有了新的考虑因素。

制定获取和发展新技能的战略

重新培训和提高员工技能并不是一个新的概念。然而，新技术需要新的技

能和能力。鉴于变化速度之快，仅仅招聘掌握这些技能的员工已难以为继。据预测，新技能或技能的保鲜期仅为5年。更重要的是，招聘掌握人工智能等紧缺技能的员工成本高昂。为了设计未来的员工队伍，企业需要确定未来需要的技能，并围绕这些技能设计员工队伍。为此，他们可以与财务部门合作，模拟不同的情景——无论是技能再培训、招聘新员工或是使用外包供应商，财务和人力资源需要共同关注与比较相应的劳动力成本。

随着人工智能等技术的发展，雇主可以满足的一个被低估的需求是“情绪健康”，